技术管理学--管理战略与技术战略（PPT 37页）.pptVIP

真空管：二极管、三极管、五极管 晶体定义：物质是由原子、分子或离子组成的。当这些微观粒子在三维空间按一定的规则进行排列，形成空间点阵结构时，就形成了晶体。因此，具有空间点阵结构的固体就叫晶体。 自然界中形成的晶体叫天然晶体，而人们利用各种方法生长出来的晶体则叫人工晶体。 电晶体是一种固态装置元件,它具有体积小,效率高,寿命长及速度快等优点.近年来已有大量耐高压,能承受大功率的电晶体被制造出来,因此电晶体在功率放大上,一直扮演着重要的角色。 IC（Integrated circuit），集成电路 。 LSI（Large-scale?integration?）,大规模集成电路 。 VLSI (Very Large Scale Integrated circuites)，超大规模集成电路，规模在10万~1000万（门/芯片） * * 领导战略：通过技术开发和应用，围绕着在市场中的构建支配性地位的所有必要的技术，维持领先的地位。对于这类企业而言，构筑和维持竞争优势最重要的手段就是技术。 Niche Strategy（利基战略），“利基”一词是英文“Niche” 的音译，意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。表示“集中在有限的重要技术领域，追求领先地位”。 营销学上的“利基战略”：是指企业通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中于某一有限的区域市场，从而建立企业的竞争优势，获得有利的竞争地位的战略。 追随战略：围绕着广泛的技术，维持适当的水平。 合理化战略：围绕着有限的技术，保持合适的技术水平。为了在竞争领域额生存，企业 必须要用其他强项弥补技术的不足。 利基战略的企业 利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略 它指企业选定一个特定的技术或产品领域，集中力量进入并成为领先者，同时建立各种壁垒， 逐渐形成持久的竞争优势。 它强调的是竞争战略中的集中与后发，以及职能战略中的市场细分。 * * * * * * * NEC：根据技术轴定义竞争领域 裘涵 管理学院 2000年 2000年 1950年 计算机 通讯 真空管 计算机 中央处理 分散处理 智能处理 电晶体 IC LSI VLSI 模拟通讯 数据通讯 图像通讯 裘涵 管理学院 教学内容 技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成 技术战略的类型 全面领导型战略 集中战略（利基战略） 追随战略 技术合理化战略 裘涵 管理学院 企业的技术选择有多种情况。 选择的模式大致可以按照范围和领导力两个维度进行分类。 范围：在有很多可以商业化利用的技术领域的情况下，为了保持竞争优势，集中的限定的技术领域。 领导力：作为技术的领导者，企业是技术开发和利用的先驱者。近年来，某个技术领域中的先驱者往往意味着是全球的领导者。 全面 有选择 领导者 跟随者 裘涵 管理学院 教学内容 技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成 裘涵 管理学院 技术战略形成的4阶段 战略分析 技术战略 立案 确定 执行方法 执行 环境评价 竞争形式评价 技术的获得 产品上的应用 价值链 执行的方法 组织战略 知识产权战略 技术标准战略 战略分析 环境评价的三大步骤 收集技术信息 分析竞争领域 从信息中抽取出有商业机会或潜在危险的有用信息 确定可以获得效益的情况 技术信息和竞争信息相结合 找到竞争领域中潜在的、可获得效益的情况 竞争形式三大步骤 制定技术清单 明确企业拥有的所有技术 与现在和将来的技术相关的公司的竞争形势 与其他公司相比，公司的优势在哪里？ 调查公司战略的形式的必要的技术条件 从管理战略部门获知产业情况、公司的资源和能力相关的信息 通过竞争形式的评价，企业可以了解 可以利用的最合适的场合（情况） 必须要解决的课题的多少 技术战略的立案 三个领域中的决策 技术获得 外部获得还是自主开发？（向内） 技术授权还是技术出售？（向外） 在产品中的应用 明确提高性能或新产品开发需要的技术 在价值链中的应用 明确通过过程创新强化竞争优势的机会 过程创新所需要的技术 裘涵 管理学院 确定执行方法 考虑四个要素 执行的方法 如何处理与其他企业的关系 如何协调企业内部的资源配置 知识产权战略 技术标准战略 组织保障 技术战略的执行，必须合适的技术和组织 新产品开发需要价值链的变化 价值链的再构影响产品开发 裘涵 管理学院 裘涵 管理学院 * * * 技术选择和企业战略相互关系。这种相互关系达到竞争优势的三种途径 1、技术的选择，特别是基础研究产生的根本性创新形式，往往是产生新的商业模式。 新竞争领域的发现时期中，战略形成是主要技术驱动的方式，技术的选择是竞争优势的主要决定因素。 比如：信息技术和网络技术催生了电子商务这种新的商