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《公司战略与风险管理》模拟试题（三）一、单项选择题1、下列关于战略发展途径表述不正确的是（　）。A.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的，且具有时效性D.理性方法是一种具有机械性的线性模型，该模型中战略的概念和执行都是具体的连续过程 2、企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（　）。A.寻求资源B.寻求效率C.寻求市场D.寻求战略性资产 3、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准 4、“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店，向食品零售业务发展，则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括（　）。A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.企业现有的销售商的销售成本较高D.供应商数量较少而需求方竞争者众多 5、20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。它体现的并购失败的原因是（　）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.支付过高的并购费用D.并购后管理不当 6、甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（　）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业 7、甲企业是一家大型的深交所上市公司，该公司的律师和计算机专家分别属于结构构型五元素中的（　）。A.作业核心，技术结构B.技术结构，中间层C.支持性人员，技术结构D.支持性人员，作业核心 8、下列关于统计分析与专题报告说法不正确的是（　）。A.统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来，其中图形式是表现形式中最完善的一种B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.专题报告有助于企业对具有问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明 9、某企业要从多角度衡量业绩，下列关键业绩指标与活动的对应性正确的是（　）。A.衡量市场营销活动的关键业绩指标包括：销售数量、质量指标和市场份额B.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标C.利益相关者观认为，企业是为股东的利益而存在的D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩 10、甲企业在制定股利政策时，决定每期按照净利润的15%作为股利发放给股东，则关于甲企业采用的股利支付政策说法正确的是（　）。A.盈余下降时可能导致股利发放遇到困难B.能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系C.该股利政策通常在企业成长阶段使用D.可以为投资者提供可预测的现金流量 11、以下关于审计委员会与外聘审计师之间关系描述不正确的有（　）。A.监督新审计师的选择过程B.批准外聘审计师的业务条款C.审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定D.复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的 12、甲企业注意完善的风险管理措施，使得公司的信用评级从“BBB”变为“AA”。根据以上信息可以判断，该公司的措施中体现出风险管理的效益是（　）。A.对于整体经济资本的更低要求　　B.降低融资成本C.增强信誉和透明度　　　　　　　D.改进管理的重点 13、企业因为改变模型而产生的风险管理是（　）。A.破坏成本B.有形成本C.机会成本D.政治成本 14、甲公司于2011年3月1日向美国出口一批价值十万美元的货物，当天的即期汇率为1美元兑6.61元人民币，付款期限为5月1日。5月1日当天的汇率为1美元兑6.54元