生产管理战略制定与实施.docVIP

生产战略制定与实施影响企业生产战略转移的因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素这两方面的变化。制定生产战略的企业主要外部因素有以下几条： 一、国内外政治法律环境的变化虽然市场竞争法则已迅速地被引入众多的行业，但一些政治因素的变化或多或少对企业生产战略的转移有着直接或间接的影响。如价格控制、政府补贴、差别税率的变化，产业政策的调整等都影响着企业生产战略的转移。同样，法律、法规作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为起着直接作用。如禁止生产一次性不可降解泡沫餐具这一法规的出台，就使得很多企业不得不调整生产战略改产可降解纸质餐具。 二、国内外宏观经济环境的变化任何一个企业在制定其生产战略时都不可能不考虑这样一个因素。企业在生产过程中面临各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素，其变化将影响企业生产战略中的产品决策和生产组织方式的变革等等。 三、市场需求及竞争状况的变化直接影响着生产战略的转移。例如，市场对于普通电视机的需求已接近饱和，这时企业就应该考虑转产或新产品的开发．如购进新的生产线生产高清晰电视机。李嘉诚在20 世纪70年代之所以放弃塑胶花的生产转而投向房地产，正是由于当时塑胶花生产企业过多，竞争已趋向白热化进入微利时期而做出的重大生产战略的转移。 四、技术进步技术进步从两方面影响企业的生产运作。一方面是对新产品利新服务的影响；另一方面是对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响。技术进步既使企业面临着挑战，也提供了机遇。随着技术进步的发展，企业生产战略必须做相应的调整和转移，如中国影碟机已逐渐由VCD转向DVD的生产。 五、供应市场的变化供应生产主要是指企业所投资源要素的供应。例如，原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等等。这个因素的变化对于企业生产战略的转移有着极大的影响。NIKE之所以将制鞋工厂迁移到东南亚各国，与东南亚国家劳动力市场价格低廉不无关系。 制定生产战略的企业主要内部因素主要有： 一、企业整体经营目标的转移企业生产战略的制定受企业整体目标的制约和影响，生产战略的最终目的是为了能最大限度地保障企业经营目标的实现。因此，当企业整体经营目标发生转变时，生产战略应作相应的转移。 二、企业能力的变化企业能力对生产战略的影响主要在于企业在运作能力、技术条件以及人力资源等方面与其他竞争企业相比所占有的优势和劣势。企业在成长过程中其企业能力也随之成长。例如，企业在技术力量逐渐雄厚、设备逐渐完善、人员素质不断提高的情况下，可以由原先生产技术含量较低的产品转向生产高、精、尖产品。又如企业生产应变能力增强时，可以集中力量开发和生产与本企业工艺接近、产品结构类似、制造原理也大致相同的产品．如长虹集团由最先的电视机生产转向冰箱、手机等领域的生产。 三、产品线及竞争地位的变化许多企业在早期购入国外先进生产线时，产品市场占有率高，竞争优势明显。随着生产线的老化和产品技术含量的不断降低，尤其是外来竞争者开发出更为先进的同类产品，企业优势地位不断受到挑战。这时，企业就必须进行大的生产战略转移。如购进更先进的生产线，开发出更为先进的产品线或者退出该领域从事其他领域的生产。 四、财务状况的变化对于一个成长初期的企业来说，流动资金短缺是企业所要解决的头等大事，开发出一种产品并扩大其生产能力是保证其成长的主要来源。随着企业步人青春期或成熟期，企业财务状况逐渐好转，出现大量闲置资金，这时企业生产战略就有可能向多元化方向发展，通过利润来源的分散化增强其抗风险能力。世界上大多数知名的跨国企业都是从生产多元化这一生产战略的转移而成长起来的。 企业制定生产战略，是一件十分重要，但又复杂、涉及面宽，具有一定难度的事。在制定生产战略上，从大的方面看，首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形势、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析的要十分透彻；在此基础上，拟定战略方案，这要符合客观实际，要与企业的总的战略目标相一致，要有明确的自身目标、行动计划；在拟定战略方案时，一般选定出几种方案，然后反复进行研究和论证，寻找出一个切实可行的生产战略方案。这一方案还要与企业其他战略方案相协调。 生产战略的制定是一个系统工程，在其制定过程中一定要注意不断吸取多方面的信息，考虑客观事物的动态性，预计到未来时期客观事物的发展、变化。 一般包括以下具体步骤： 一、按市场增长、产品战略和竞争环境来明确企业应确定的目标。例如，是以增加市场份额为目标，还是保持现有的市场占有率；企业应面向产品创新，还是保持较稳定的产品系列等。 二、通过对关键产品、市场和制造特征的分析，确定战略制造单位，以便分出相似的产品组。 三、根据关键的市场成功因素，制定企业的战略使命。 四、制定出有关技术、纵向一体化和作业控制政策的指导方针支持战略制造单位。 五、通过界定现有的资源、所