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价值活动应分别列入能最好反映它们对企业竞争优势贡献的类别中。 * 价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。价值系统内包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的许多联系。 * 40 40 7 把 战略规划 和 资本预算 紧密结 合 * 如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，使企业的产品品种及其结构适合市场需要的变化，以保证企业收益，这是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 * 短期内优先供给资源，支持其发展。 * 31 * * 第三节 SWOT分析 学习目标： 掌握SWOT分析基本原理 学会综合应用SWOT分析法 SWOT分析 SWOT的四个要素 SWOT分析 机会与威胁的分析：PEST分析、波特的五力分析 优势与劣势的分析：资源与能力分析、价值链分析 1、建立竞争优势要多长时间? 2、能够获得的竞争优势有多大？ 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 增长型战略SO 杠杆效应（优势+机会）：企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合。 可采取的战略： 生产规模扩大化 市场规模扩大化 内涵型发展 联合、兼并 多样化经营 扭转型战略WO 抑制型（机会+劣势）：当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资