第一篇　 战略导向整合管理模式的基本思路1--ngsunny.docVIP

战略导向整合管理模式的基本思路 第一章　管理理论的简要回顾与评述 2 第一节　主要以程序和方法为研究对象的管理理论 4 一、泰勒的科学管理理论（1903） 4 二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907) 5 三、法约尔的一般管理理论（1916） 7 四、戴尔的比较管理经验研究（1960） 8 五、德鲁克的有效管理者理论（1974） 9 六、伯法的管理科学学派（1975） 10 七、西蒙的管理决策学派（1977） 12 八、波特的竞争战略理论（1985） 14 九、企业再造（1993） 15 第二节　主要以人为研究对象的管理理论 18 一、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912） 18 二、梅奥的人际关系理论（1933） 19 三、勒温的领导风格类型理论（1939） 21 四、马斯洛的需要层次论（1943） 22 五、斯金纳的强化理论（1956） 23 六、坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958） 24 七、麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960） 26 八、布莱克的管理方格理论（1964） 28 九、亚当斯的公平理论（1965） 30 十、菲德勒的权变管理思想（1965） 32 十一、赫茨伯格的双因素激励理论（1966） 34 十二、麦克利兰的成就动机理论（1966） 36 十三、波特和劳勒的期望激励理论（1968） 37 十四、弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1964） 38 十五、明茨伯格的经理角色学派（1980） 40 第三节　主要以组织为研究对象的管理理论 44 一、韦伯的组织理论（1911） 44 二、巴纳德的系统组织理论(1938) 45 三、利克特的管理新模式（1961） 47 四、西肖尔的组织效果评价标准（1965） 49 五、本尼斯的组织发展理论（1966） 51 六、威廉·大内的Z理论（1981） 55 七、沙因的组织文化研究（1985） 57 八、圣吉的学习型组织理论（1990） 60 第二章　战略导向整合管理基本思路 63 第一节??? 战略导向管理 63 一、企业管理的三个发展阶段 63 二、战略导向管理 64 第二节　整合管理 66 一、整合管理的基本涵义 66 二、流程基础整合 67 三、岗位基础整合 69 四、数量基础整合 71 五、三位一体整合 75 六、战略导向整合管理 77  本篇的目的是从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画，为以后各篇构造一个框架。为了实现这一目的，本篇内容安排如下： ★管理理论的简要回顾和评述：主要的管理理论可以分为三类：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种），本篇对这三类管理理论各作一个简要的回顾和评述。 ★战略导向整合管理基本架构：从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画。 ?第一章　管理理论的简要回顾与评述 ? 在管理理论发展的历史长河中，出现过许多光辉的篇章，20世纪以来，主要的管理理论有30余种。从它们的主要研究对象出发，我们将这些理论分为三大类：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种）。基本情况如表1-1所示。本章分节对这三类理论进行回顾和评述。 表1－1　主要管理理论一览表 序号 理论名称 出现时间 研究对象 代表人物及其国籍 1 科学管理理论 （1903） 程序和方法 美国，泰勒 2 动作研究 （1907） 程序和方法 美国，吉尔布雷思夫妇 3 组织理论 （1911） 组织 德国，韦伯 4 工业心理学思想 （1912） 人 闵斯特伯格，出生于德国，移居美国 5 一般管理理论 （1916） 程序和方法 法约尔，法国 6 人际关系理论 （1933） 人 梅奥，原籍澳大利亚，移居美国 7 系统组织理论 (1938) 组织 巴纳德，美国 8 领导风格类型理论 （1939） 人 勒温，美国 9 需要层次论 （1943） 人 马斯洛，美国 10 强化理论 （1956） 人 斯金纳，美国 11 领导行为连续体理论 （1958） 人 坦南鲍姆，美国 12 比较管理经验研究 （1960） 程序和方法 戴尔，美国 13 人性假设与管理方式 （1960） 人 麦格雷戈，美国 14 管理新模式 （1961） 组织 利克特，美国 15 管理方格理论 （1964） 人 布莱克，美国 16 公平理论 （1965） 人 亚当斯，美国 17 权变管理思想 （1965） 人 菲德勒，美国 18 组织效果评价标准 （1965） 组织 西肖尔，美国 19 组织发展理论 （1966） 组织 本尼斯，美国 20 双因素激励理论 （1966） 人 赫茨伯格，美国 21 成就动