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美的品牌战略 谢奕 钟艺敏 企 业 背 景 美 的 集 团 核 心 业 务 主 要 产 品 品 牌 发 展 战 略 美的品牌战略 技术创新——锻造五大科技竞争力 集成创新——奠定六大核心竞争优势 服务质量——赢得客户的的信赖和支持 美的品牌策略的不足之处 1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合 1、品牌战线过长 一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新，品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品，正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。 产品竞争力提供的支持力度不够 。近年来，美的扩大影响力主要是围绕规模扩大的经营性事件，而品牌赖以生存的产品信息却少之又少，这种产品与品牌的战略脱节，如不及时调整，势必影响发展。造成这种局面与其过渡多元化有关，产品线的扩张导致产品的竞争力对品牌的支持力度不够。 2、赞助与传播没有很好地结合  美的知道自己的目标市场在哪里，也积极向目标市场做了大量的传播工作，可是效果并没有达到预期的目标，与海尔、TCL有差距。美的每年投入大量费用赞助各种活动，然而并没有很好地抓住机会，没有配以媒体进行大范围跟进，把所做的努力放大，呈现给消费者从而扩大影响，使美的品牌在这些活动中得到最广泛的宣传。通常，赞助与后续宣传的费用比例要达到1∶6以上，才能有效地传播。如果没有一个周密的整体传播计划，赞助的商业价值便不可能最大化，甚至可能事倍功半。美的由于传播计划的系统和周密性不够，没能很好地让赞助活动环环相扣，使赞助效应不断放大，却没能达到商业化的宣传目的，美的这么多年交了不少学费。 美的集团发展战略 美的集团发展战略 美的成功的秘诀 谢谢观看 * 创业于1968 年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980 年，美的正式进入家电业；1981 年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30 个分支机构。 1968年美的总部大楼 美的集团总部大厦 美的制冷家电集团 (核心) 美的日用家电集团 美的机电集团 美的地产发展集团 家用空调 商用空调 大型商用空调 冰箱 洗衣机 生活电器 环境电器 微波电器 洗涤电器 整体厨卫 精品电器 微电机 洗涤电机 泵阀、机床 空气压缩机 路面养护设备 汽车配件 行业地位 竞争对手 日前，权威调研机构中怡康时代市场研究有限公司发布2010 年1-5 月变频空调市场监测报告，美的变频空调以30.6%的市场占有率稳居行业第一，同时，在号称“变频桥头堡”的上海市场上，美的也以超过三成的市场占有率继续保持领先地位。美的制冷家电集团中国营销总部副总裁王金亮对此表示，掌握五大核心科技、牢牢占据行业制高点，是美的变频空调能够成为行业王者的秘诀所在。 技术创新——锻造五大科技竞争力 集成创新——奠定六大核心竞争优势 服务质量——赢得客户的的信赖和支持 在关键的变频压缩机方面，由美的集团控股的美芝公司自主研发的双转子直流变频压缩机，为变频空调在业内的加速普及发挥了不可忽视的作用。放眼整个中国空调业，真正实现了变频压缩机、电机、整机一体化匹配的企业，拥有了变频战略供应链的企业，仅有美的做到行业的“唯一”与“第一”。 在2010 年北京制冷展会现场，美的中央空调变频离心式热泵机组取得了在高节能效果、宽运行范围和高可靠性等几项关键技术上的多项突破，受到现场参展人士的青睐。这款产品兼具制冷及制热双重功能，能效比传统离心机高30%，大大减少了企业初投资成本及运行成本。美的全直流变速三管制多联机破天荒地实现单一主机同时制冷制热，与传统空调系统比节能30%以上。而以空气能为核心的多热源空气能热水系统采用多能源集成技术，解决单一能源使用局限，实现各种能源产品的优势互补，最大限度减少了气、电能源的消耗。 2010 年美的成功入选全球品牌500 强，而据有关部门预计，2010 年美的集团收入有望达到1100 亿元，来自美的集团2010 年上半年的业绩预告也显示，其净利润可能将达17.9亿元，同比增长约为50%-100%。在变