项目规范化管理指南(管理制度汇编修订完成版)讲解.doc

项目规范化管理指南 河北路桥集团第一工程有限公司 项目规范化管理指南 河北路桥集团第一工程有限公司 二○一一年九月二十四日 修订 前 言 任何一个项目应该有它规范性与创新性的管理制度支持，规范性地管理着日常活动，保证流程和效率，并为突发事件做出有效的预案。管理制度的核心是规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥管理制度的作用。系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照经营、生产、管理相关的规范与规则一致地行动、工作如果没有统一的规范性的管理制度，就不可能在管理制度体系正常运行下，实现。管理制度最大特点，是规范性在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。管理制度的规范性是要求管理制度呈稳定和动态的统一，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。目 录 第一章 工程管理 1 1.1工程项目施工管理规定 1 1.1.1工程施工准备阶段 1 1.1.2工程施工阶段 2 1.1.3工程完工阶段 2 1.2组织机构框图 3 1.2.1项目经理部组织机构框图 3 1.3成本核算管理办法 4 1.3.1成本管理组织 4 1.3.2项目成本核算制度 5 1.4劳务用工、外租设备、运输车辆管理办法 13 1.5质量及技术管理 15 1.5.1项目部工程质量管理细则 15 1.5.2质量控制程序责任制 1