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第三讲 工程项目费用管理 对于工程项目 第一节 投资计划与控制 一、建设项目投资构成： 1、建设投资： 2、流动资产投资：铺底流动资金 二、建设项目投资控制 ——是指在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。 三、设计阶段的投资控制： （关键环节） 方法： 1、推行设计招标或方案竞赛； 2、认真履行设计合同； 3、推行限额设计； 4、采用标准设计。 ——采用定型设计、通用设计可降低成本10~15%。 四、施工阶段的投资控制： （监理工程师） （一）主要工作内容： 1、做好投资控制目标和资金使用计划的制定； 2、工程进度款支付控制； 3、严格控制工程设计变更； 4、工程价款的动态结算； 5、施工索赔处理等。 （二）投资控制目标和资金使用计划 1、投资控制目标：合同价款 2、资金使用计划： （1）工程分项资金使用计划： （三）工程价款的结算： 1、主要结算方式： （1）按月结算： ——月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。 （2）竣工后一次结算： ——每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。 （3）分段结算： ——按月预支，分段支付。 （4）双方约定结算的其它方式： 上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。 4、工程价款的动态结算： 动态结算的方法： （1）、按实际价格结算法： ——主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销。 （2）、按调价文件结算法； （3）、调值公式法（国际上通用）： P=P0（a0+a1·A/A0+ a2·B/B0+ a3·C/C0+ a4·D/D0+……) 式中： P——调值后合同价款或工程实际结算款； P0 ——合同价款中工程进度预算款； a0 ——合同中支付不能调整的部分； a1 a2 a3 a4… ——代表有关各项费用（如：人工费、钢材、 水泥、……）在合同总价中所占比重； A0 B0 C0 D0… ——订合同时与a1 a2 a3 a4…对应各种费用基期价格 指数或价格； A B C D…——工程结算月份与a1 a2 a3 a4…对应各种费用基期 价格指数或价格； （四）工程价款计量支付： 1、支付程序： 施工单位申报→监理工程师（一般3天内）核实，并倒现场计量→业主支付。 2、工程计量注意事项： （1）严格确定计量内容：超出设计图纸的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予计量。 （2）加强隐蔽工程的计量。 3、合同价款的复核与支付： 复核内容： （1）工程量（2）工程变更费用（3）索赔 （4）价格调整：工程量增减、设计变更、国家公布的价格调整、一周内超过8小时的停水、停电、停气造成的费用、合同约定的其它允许调整。 五、投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因 1、投资偏差的分析方法： （1）投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 “+”——投资增加；“-”——投资节约。 （2）进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 或 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 （3）分析方法： 横道图法、表格法、曲线法 2、原因： （1）物价上涨： 包括：人工涨价、材料涨价、机械涨价、等等。 （2）设计原因： 包括：设计错误、设计漏项、设计保守、设计标准变化、设计图纸提供不及时等等。 （3）业主原因：