第一章战略成本管理概述精要.ppt

上海立信会计学院战略成本管理教师：韩志丽上海立信会计学院战略成本管理中国制造业的哭泣曲线——跨国企业夺门而逃公司名称总部撤退方式退出时间原因狮王澳大利亚出售中国全部业务2004过去9年亏损龙星美国关闭北京代表处2004两年多没有业务菲仕兰荷兰退出合资公司20048年未能盈利耐克美国关闭在华工厂2009过度竞争、库存危机佳顿美国部分生产转移2012人力资本上升阿迪达斯德国关闭在华工厂2012人力资本上升上海立信会计学院战略成本管理管理学管理工程企业管理数学经济学成本管理战略管理战略成本管理计算机科学技术法学上海立信会计学院战略成本管理本门课你将会收获战略成本管理的理论知识实务案例分析分析问题、解决问题能力的培养对人生的战略管理上海立信会计学院战略成本管理教师信息韩志丽办公室：科技楼－931电话共邮箱：hanzhili@126.com密码:123456上海立信会计学院战略成本管理《战略成本管理》课程目录战略成本管理导论战略成本管理方法第1章概述第2章价值链分析战略成本管理框架第3章成本动因分析第4章战略定位分析第5章作业基础成本法第6章目标成本管理第7章全面质量管理第8章平衡计分卡上海立信会计学院第一章战略成本管理概述上海立信会计学院战略成本管理★使学生掌握战略成本管理的特点和模式★理解战略成本管理的概念★了解战略成本管理的产生与发展学习目的与要求上海立信会计学院战略成本管理学习重点和难点●战略成本管理的特点●战略成本管理的模式上海立信会计学院战略成本管理企业名称总部主要业务营业收入亿美元排名沃尔玛美国一般商品零售3787.991埃克森美孚美国炼油3728.242皇家壳牌石油荷兰炼油3557.823中国石化中国炼油1592.6016国家电网中国公用事业1328.8524中国石油天然气中国炼油1297界500强前三名与中国五百强前三名比较上海立信会计学院战略成本管理企业名称总部主要业务营业收入亿美元排名皇家壳牌石油荷兰炼油4844.891埃克森美孚美国炼油4529.262沃尔玛美国一般商品零售4469.53中国石化中国炼油3752.145中国石油天然气中国炼油3523.386国家电网中国公用事业2591.4272012世界500强前三名与中国五百强前三名比较上海立信会计学院战略成本管理2008中国500强与世界500强数据比较2012中国500强与世界500强数据比较中国500强各指标占世界500强之比营业收入净利润资产总额１２．６７％１１．８５％７、７９％中国500强各指标占世界500强之比营业收入净利润资产总额23.55％19.89％27.46％上海立信会计学院战略成本管理中国500强的差距相比世界500强，中国500强总体上仍然缺乏核心竞争力，国际化能力不强。前10位多为银行业和国有垄断企业。其中工行去年实现利润2082.65亿元，平均每天赚钱超5.7亿元，利润率相当之高。“银行业与国有垄断企业的‘超级’利润，并非都是通过自身努力而得，政策红利与资源红利的贡献，非常明显。现在中国企业500强，仍然还是500“大”，依然不够“强”。从“大而不强”走向真正的强大，中国500强依然任重道远。上海立信会计学院战略成本管理一、战略上海立信会计学院战略成本管理战略管理（Strategic management）企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。二、战略管理上海立信会计学院战略成本管理是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标。进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。二、战略管理上海立信会计学院战略成本管理二、战略管理上海立信会计学院战略成本管理三战略成本管理上海立信会计学院战略成本管理三战略成本管理上海立信会计学院战略成本管理四、战略成本管理的产生20世纪70年代起的时代特征上海立信会计学院战略成本管理◆（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。◆（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。上海立信会计学院战略成本管理传统成本管理的缺陷上海立信会计学院战略成本管理 传统成本管理战略成本管理成本管理理念控制创新成本管理对象企业内部的生产过程企业全局及其外部环境成本管理宗旨降低成本取得长期持久的成本优势成本管理信息很少提供非货币信息大量提供非货币信息成本管理方法通过标准成本、目标成本来实施通过人们的行为来实施成本管理结果实现企业的短期经济效益目标实现企业的长期经营目标战略成本管理与传统