S推进方案概述.pptVIP

三、持续改进阶段 （5）年底公司进行综合评价考核，以平时检查考核和最后一次验收结果做出最终评价结果。 （6）评价标准 优秀：90分以上； 良好：80分~89分； 合格：70分~79分； 基本合格：60分~69分； 不合格：60分以下。 三、持续改进阶段 3、检查考核标准 * * 二、组织实施阶段 规划车棚，整齐停放 二、组织实施阶段 （2）搁墩统一标识 黄黑相间色标 二、组织实施阶段 （3）支撑统一标识 支撑柱子黄黑相间色标 现状： 二、组织实施阶段 （4）门架统一标识 门架为黄色，支腿为黄黑相间 现状： 色标 二、组织实施阶段 （5）安全（绿色）通道标识 现状： 通道为绿色两边各加10厘米黄色带 二、组织实施阶段 （6）通道过线架标识 现状： 用红白相间色标 二、组织实施阶段 （7）独立的设施、设备等防护 现状： 用红白相间色标 二、组织实施阶段 （8）增加安全标志、宣传标语 设置人性化的宣传标语 亲人翘首望 盼你安全归 二、组织实施阶段 （9）码头区域车辆乱停放 现状： 能否设置停车位 二、组织实施阶段 （10）码头登船梯现状 能否改成自动电梯 二、组织实施阶段 2、分步实施 全面推进 （1）整理的推进 a、整理（SEIRI）：区分要用和不要用的物品及流程, 不要的清除掉。 b、目的：把“空间”腾出来活用，确保流程有效性。 c、真意：为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有流程。 d、从地、物不明朗的环境提升到洁净亮丽的环境。 二、组织实施阶段 e、推进要点： 明确需要物。需要物是指与正常生产过程密切相关的物品。 明确不需要物。“不需要”物可分为三种：一种是使用周期较长的物品，如一个月、三个月甚至半年才使用一次的；另一种是对目前的生产区域或工作无任何作用的，需要报废的物品；第三种是生产中产生的多余物，如边角余料、工业垃圾等。 需要物和不需要物的区分和处理方法。 二、组织实施阶段 把不要的东西贴条子 虽然觉得可惜,该丢的还是要丢. 咦!这把固定扳手就应该… … 好乱呀! 二、组织实施阶段 （2）整顿的推进 a、整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示，处在能立刻使用的状态。 b、目的：不会浪费“时间”，提升效率。 c、真意：在于考虑作业流程的合理化，以“发觉问题点”的角度来考量。 d、提高工作效率，实现“零”寻找。是一门摆放和标识的技术。 二、组织实施阶段 e、推进要点： （1）加工中的材料、半成品、分段、结构件、安装的外购成品件、船用设备等尽量距作业点最近，避免二次搬运，并放置稳固、整齐。 （2）在生产现场使用的工具箱、柜、架及工作台等排列整齐。 （3）进入生产现场投产的材料、毛坯、待周转的半成品、完整件、待装配的外购、外协配套和待加工件各责任单位（或使用单位）必须按牌号、规格分类存放，堆放整齐，明确保管责任人。 二、组织实施阶段 （4）重复上场的工装、胎架、专用工具等统一保管放置，使用完后归还原处。 （5）吊索具、专用吊具上架存放，有明显的吨位标记及用途。大型钢丝绳必须整齐存放于吊索具区域，不许缠绞凌乱堆放，大型吊具必须规定存放区域。 (6)生产作业区域及码头各种机电设备、电焊机棚、工具棚排列放置整齐，电焊机棚内不允许堆放焊条及杂物；接地排整齐有效；变配电箱门、盖良好。 二、组织实施阶段 （7）待处理半成品、在制品、封存设备要有标识。 （8）跳板、护栏、护网、脚手架等不用或用完后要归位统一存放，作业区域不允许乱堆乱放。 （9）船上施工人员，其所用焊线、氧气和乙炔胶管的走向、放置不得胡缠乱拉。中断使用或收工前，必须将焊钳、气割炬连同焊线、胶管一起带出舱外挂好，并及时切断电源，关闭气源。如果长时间停用时，必须及时拆除，电焊线、氧割带不允许横过通道。进入船台施工，将所有物品摆放整齐，作业完后将边角余料、多余物品带出作业现场。 二、组织实施阶段 （10）使用低压电（36V）线路，接头处必须包扎；高压电线（220V以上）有明显的警示标志。 （11）无法按规定位置放置的物品，责任部门（或使用部门）应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间及长短、负责人等。 （12）化学危险品及放射性危险场所应有隔离和警示； （13）堆高物在允许的范围内； 二、组织实施阶段 架子、物品都编了号，方便多了。 架子上还是很乱的呀! 二、组织实施阶段 （3）清扫的推进 a、清扫（SEISO）：清除职场内的脏污，明确基准。 b、目的：消除“脏污”及“缺点”，保持工作现场明朗、整洁。 c、真意：一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查确认。 d、最高