园林绿化工程施工的要点2篇.docVIP

园林绿化工程施工的要点2篇 第一篇 1施工的“随意”性很大 一方面甲方压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工；另一方面，上级领导视察工作时，随意更改设计，要求马上“见效果”，不遵循植物生长规律，反季节施工。因此，建造精良的园林绿化工程重点在管理。 2改善国内园林施工管理的措施 2.1选择优秀的施工企业政府部门应该对达到一定规模的绿化工程实行公开招投制度，要让具有一定绿化施工资质、在绿化施工领域有一定业绩的施工单位参加，在招标时实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的企业退出绿化施工行业。 2.2推行园林绿化工程项目监理制，加强施工材料的控制任何园林建设工程在施工中都或多或少存在不同程度的质量问题，监理工程师一旦发现有质量问题，就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。由于目前国内绿化公司自备的苗木很少，有的根本没有苗圃，所以大量的苗木依靠外购，通过多渠道购苗，就会在规格、质量上差异很大。所以园林植物进场后，监理工程师应携带量具进行复检，若发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业自行处理，坚决退回并补足合格的植物材料，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。园林绿化监理人员必须要做到全过程跟踪，如果发现不合格材料、工序、产品，必须做到及时整改，保证园林绿化工程中每个环节不出问题。 2.3建立科学规范的绿化模式，全面控制施工过程，实行施工成本管理大多数园林绿化工程项目都是由多个部分组成，用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、进度等各方面得到最佳的控制，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保证整个工程项目的合理实施。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，对工程项目进行成本控制。其直接成本主要由土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成，间接成本主要由现场管理人员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组成，由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强，会导致成本管理失控，严重影响了施工企业的管理水平和经济效益。 作者：刘监军 单位：江苏富邦园林建设有限公司 第二篇 １苗木植后养护管理的控制目标 园林绿化工程的苗木植后养护管理期一般为６～１２个月，植后苗木保存率必须在９５％以上。苗木植后养护管理的控制目标是：苗木植后３ｈ内浇灌定根水，立支架予以固定，并定期浇水养护。 ２园林绿化工程施工质量控制的监督管理 ２．１基本原则及做法园林绿化工程的施工质量控制应通过现场施工管理人员、监理工程师、项目负责人或建造师按照施工合同、设计文件、施工图纸、相关技术规范和标准，实行全员、全方位的监督管理。其质量控制的效果可在施工中通过采取一系列监控措施和手段，纠正施工过程中出现的偏差，使预期的质量控目标得以实现。园林绿化工程的施工质量涵盖于分项分部工程的每一道工序、每一个工艺流程。而每一道工序、每一个工艺流程的质量都是相互关联、相互促进、相互影响。现场施工管理人员、监理工程师、项目负责人或建造师应将“质量第一”、“质量是企业的生命”自始至终作为质量控制监督管理的基本原则，做到“精心施工、科学管理、争创优良样板工程”，给业主一个满意的答复。 ２．２坚持以人为本，实行管理创新加强园林绿化工程施工质量控制的监督，要坚持以人为控制核心，实行管理创新，把人作为质量控制的基础和动力增强人的质量意识和责任感，避免人为的失误。要提高施工作业人员的素质和工作质量，确保每一道工序、每一个工艺流程的质量做到事前预防、事中控制，并严格对工作质量、工序和工艺流程的质量、中间产品进行检查监督、交叉验收，且客观、公正地处理园林绿化工程施工质量问题。施工过程中的每道工序、每个工艺流程的质量控制是确保园林绿化工程质量合格的关键，只要严格按照设计文件要求和技术规范、执行技术标准及操作规程，实行管理创新，不断改进和完善施工方法，提高施工作业的效率，才能保证施工质量，实现园林绿化工程施工质量的控制目标。 ２．３施工现场土壤处理的质量监督施工现场的土壤处理应是园林绿化工程施工质量控制的监督管理重点。要根据不同植物对土壤类型的要求，加强对土壤的酸碱度、孔隙率、透水透气性和保水性等指标进行分析测试，要通过采取相应的消毒、深翻熟化、客土混合、掺砂培土、施放有机肥等一系列措施，改善施工现场土壤结构和理化性质，保证植物的正常生长。 ２．４苗木的质量监督由于园林绿化工程选用的植物较多，苗木进货时规格质量不统一，会给人一个“只要是同一品种，株形、干径大同小异”错觉，苗木植后的生长势和