第六章管理会计之短期经营决策解析.ppt

授课内容：生产经营决策 授课地点：B302 授课班级：11会计（1）班 第六章 短期经营决策 任务一 生产决策分析 任务二 定价决策分析 任务三 存货决策分析 任务一 生产决策分析 知识点一：决策分析中的成本概念 知识点二：短期经营决策中常见的分析方法 一、贡献毛益分析法 （一）概念 是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献总额的大小来确定最优方案的分析方法。 例一 长安公司用一台设备即可生产A产品，也可生产B产品 知识点：计算剩余边际贡献=边际贡献总额-专属成本 （三）小结 (1)在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额大小选优 (2)在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献，再比较剩余边际贡献的大小 （3）应该选择边际贡献最大的方案作为最优的方案。 二、差量分析法 （一）定义 根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。 （二）差量指标 差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差异。 差量成本，是指两个备选方案预期成本之间的数量差异。 差量损益，是指差量收入与差量成本之间的数量差异。 例二：依据例一的资料，采用差量分析法进行决策分析。 思路：1.计算差量损益 2.提出方案 （三）决策方法 差量损益为正，前一个方案可行 差量损益为负，后一个方案可取 三、成本平衡点分析法 成本平衡点分析法是根据成本平衡点来确定在什么业务量范围内哪个方案为优的方法。 成本平衡点是指两个备选方案的预期总成本在相等情况下的业务量。 三、成本平衡点法 例.A公司需要的甲配件即可自制，也可以从市场上购买，购买单价为20元/件，每年自制需增加专属成本30000元，单位变动成本为14元/件。 要求：作出需求量在什么范围内甲配件自制还是外购的决策分析。 分析： 1.设两个方案平衡点的业务量为x 2.列方程 外购成本=20x 自制成本=14x+30000 20x=14x+30000 解出x=5000 3.提出方案（） X5000 自制 X5000 外购 四、任务 1.生产何种产品的决策 2.亏损产品是否应该停产的决策 3.亏损产品是否转产的决策 4.接受追加订货的决策 5.零部件是自制还是外购的决策 6.半成品是否继续加工的决策 1.生产何种产品的决策 如果企业有剩余的生产能力可供使用，在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，一般应选择边际贡献分析法。 1.生产何种产品的决策 [例]A公司原有甲产品，年固定成本为18000元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。 有关资料如下： 产品名称 甲 丙 丁 产量（件） 3000 1000 1400 单价（元/件）50 90 70 单位变动成本 30 65 48 ?要求：进行生产何种产品的决策。 题解： 解：固定成本18000元在本决策中属于无关成本，不予考虑；相关成本仅为丙产品和丁产品的变动成本。 　　丙产品边际贡献总额=1000　x（90-65）= 25000元 　　丁产品边际贡献总额=14000　x（70-48）=30800元 　因为：丁产品边际贡献总额丙产品边际贡献总额,所以，生产丁产品有利。 1.生产何种产品的决策 1.生产何种产品的决策 接前例： 假设开发丙产品需要追10000元的专属成本，而开发丁产品需要追加17000元的专属成本，要求进行开发何种产品的决策。 四、产品生产工艺决策 例6-8：某器械厂在加工某种型号的齿轮时，可用普通铣床、万能铣床或数控铣床进行加工。有关资料如下表 题解 设该种型号齿轮的产量数为X个，则： 用普通铣床加工的成本＝30＋0.8X 用万能铣床加工的成本＝60＋0.4X 用数控铣床加工的成本＝120＋0.2X 成本分界点可计算为： 30＋0.8 X1 ＝60＋0.4 X1 30＋0.8 X2 ＝120＋0.2X2 60＋0.4 X3 ＝120＋0.2X3 解得： X1 ＝75（个） X2 ＝300（个） X3 ＝150（个） 五、零部件取得方式的决策 需要量确定情况下零部件取得方式决策 ?例6-9?某机械厂每年生产甲零件3000件，若向市场购买，每件进货成本18元。该厂金工车间尚有剩余生产能力可以自制，经测算，每件自制成本20元，其成本构成如下：直接材料费8元，直接人工费5元，变动制