销售物流管理课件课件.ppt

一体化的销售物流管理 培训日程 目 录 传统的物流观 货物运输 现代化的物流观 物流的分类 何谓销售物流 销售物流管理的内容 销售物流的环节 第三方物流和第四方物流 物流对生产的影响 物流对消费的影响 物流对经济的影响 物流的重要性 物流无处不在，无处不有，与人民的生活息息相关，没有社会物流的“通畅”，将严重影响国民经济的高速、持续发展。 供应链管理环境下的销售物流特点 企业销售物流水平结构 企业销售物流垂直结构 企业物流与信息流 企业物流模式的选择 一体化物流战略 供应链物流管理的战略框架 企业一体化销售物流战略地图 研讨 为什么说搞好销售物流管理是企业第三利润源泉？ 企业销售物流管理绩效测评维度 销售物流交付可靠性绩效指标 销售物流交付反应性绩效指标 销售物流交付柔性绩效指标 销售物流成本绩效指标 销售物流管理的资产利用率 目 录 物流网络的概念 由若干个物流节点和运输链组成的覆盖一定区域范围的网络叫物流网络。 销售物流网络构建原则 销售物流网点 销售物流网点种类 销售物流网络的类型 传统销售物流网络 销售物流网络扁平化 销售物流网络集中化 销售物流网点布局需讨论的问题 销售物流网络合理布局 一元网点布局 多元网点布局 例题 一元网点布局求解举例 物流系统的网络化 物流网络的组成部分 影响物流网络规划的因素 物流系统规划的目标 销售物流网络规划所需的资料 物流规划所需的其他资料 资料收集来源 1、业务运作单据 2、财务报表 3、物流研究报告 4、公开发布的信息 5、人为判断 销售物流网络规划数据分析的内容 １、储运单位分析 ２、货物特性分析 ３、订单和货运结构分析 ４、运输费率分析 ５、客户群分析 ６、估计里程 ７、设施成本分析 ８、设施的生产能力分析 ９、库存水平的分析 １０、物流作业流程分析 １１、物流作业时序分析 １２、自动化水平的分析 １３、人力资源分析 １４、未来需求预测 １５、其他因素和限制条件 １６、未知信息的处理 销售物流网络规划步骤 目 录 销售预测需求 销售订单需求 销售物流的需求来源准则 销售物流的毛需求量 毛需求量 = 预测量。 毛需求量 = 合同量。 毛需求量 = Max{预测量，合同量} 毛需求量 = 预测量+合同量 各级分销体系的需求管理 安全库存的计算 安全库存计算举例 销售可用库存 各级分销体系的销售物流在途 销售物流计划订单批量 销售物流计划的提前期 销售物流计划制定的逻辑图 销售物流计划制定的方法 举 例 销售物流计划的下达 仓储物流计划的实施监控 1、收货物流的调度监控 2、物流库存量的调度监控 3、发货物流的调度监控 运输物流计划的实施监控 1、运输模式的选择 2、运输线路过程的监控 3、综合运输模式协调调度 配送物流计划的实施监控 1、配送路线的选择 2、拣选的调度 3、分货的调度 4、车辆的调度 5、装载的调度 6、配送过程中的调度 目 录 仓储规划内容 物资储存场所与储存特性的关系 库楼特点及使用分配 保管场所平面横列式布置图 货垛堆码要求框线图 货垛设计内容和基本要求 例题 例：计划显示，近期有840件某物料到库，单件外形尺寸为：60cm X 60cm X 60cm,外包装上标示的堆码极限标志为6 ，问需要为此批货物准备多大的货位。 自动化仓库组成 自动化仓库特点 仓储设备种类 仓库装卸搬运设备 选择仓储设备时应考虑的因素 仓库设备的维护保养与维修 仓储作业管理内容 进出货作业效率评价指标 储存作业评价指标 造成库存信息不准确的原因 库存利弊图 库存的产生途径 库存成本的构成 实施“零库存”管理 经济订货批量 举例 某公司2006年某物资每单位物资的价格为100元，单位物资产生的年持有成本为其价值的25%，单次订货费用为100元/次，通过预测，预计2007年该物资的总需求量为1800单位。若2007年单位物资的价格、持有成本和单次订货费维持在2006年水平，请计算出2007年的经济订货批量和年总物流成本。 目 录 运输方式概述 各种运输方式的技术经济比较 综合运输体系的概念 运输成本 影响运输成本因素 运输路线的选择 运输价格的构成 运输的定价原则 运输价格的计价办法 铁路货物运费 例 题 公路货物运费 海运货物运费 航空货物运费 运输合理化的实施途径 例题 例：某单位在计划期内需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用支出为500元，请选择合适的供应商。 运输商务运作 货运客户服务分类 货