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* 库存管理 期望需求 再订货点 数量 安全库存 服务水平 （无缺货概率） 缺货风险 0 z z值范围 生产提前期内需求基于正态分布的再订货点 安全库存量取决于以下因素： 平均需求率与平均生产提前期 需求与生产提前期变化量 想要达到的服务水平 在服务水平较低时，稍稍增加一点安全库存，服务水平提高效果很明显。当服务水平增加到比较高的水平，再提高服务水平就需要大幅度增加安全库存。 Z为标准差数 * 库存管理 例： 某公司根据分析，认为提前期中需求变化为正态分布，均值为：u=350单元， 标准差：10箱。公司策略是：出现缺货的概率为5%，求：安全库存SS。 解：从正态分布表查到0.95的分位数z=1.65 SS= =1.65×10=16.5单元 * 库存管理 几个存在变化时要用到的模型： 在提前期内需求符合正态分布，则（2）式改写为： ROP = DE + ZσdLT （3） 如果生产提前期的需求数据不充分，（3）式就不能使用。但我们可以利用实际数据来确定需求与生产提前期是否可变，这个变化与σdLT 有关。则出现以下公式： 如果只有需求可变，则： ，再订货点为： （4） 式中： ——平均日或周需求； σd —— 每日或每周需求的标准差； * 库存管理 如果需求与生产提前期均可改变，那么 再订货点为： ROP = + Z （6） 这些模型请参阅参考书目[2] 如果只有生产提前期可变，那么σdLT =d σ LT，再订货点为 ROP = + Z d σ LT （5） 式中：d——日或周需求； —— 生产提前期平均天数或周数； σ LT ——生产提前期天数或周数的标准差； LT * 库存管理 Q0+SS ROP SS 0 安全存货SS 需求 日需求分布 交货周期需求分布 服务水平 风险 交货周期 生产提前期需求 评论：三个再订货点的公式第一部分都是期望需求，即日需求与生产提前期乘积。第二部分是Z乘以生产提前期需求的标准差。只有需求可变的公式（4），假定日需求符合正态分布，并具有相同的均值与标准差（如下图）。整个生产提前期的标准差来自日（或周）需求变化量之和，再求平方根。 * 库存管理 本章小结： 好的库存管理往往是运作良好的组织的标志。为使持有库存的成本与提供合理顾客服务水平的成本达到平衡，必须对库存水平进行认真地计划。成功的库存管理需要一个能够追踪库存事项的系统、准确的需求与生产提前期信息、对有关库存成本的现实评价、为库存品种分类并确定控制强度的一个优化系统等。 本章讨论了独立需求库存控制模型：经济订货批量、经济生产批量、数量折扣等，它们提出了订多少货的问题；而再订货点模型提出了何时订货的问题。 * 库存管理 本章参考书目： [1]《现代生产管理学》潘家轺 清华版，1994 [2]《生产与运作管理》（美）William J.Stevenson，机械工业出版社，2000 [3]《生产与作业管理教程》（第四版）（美）杰伊·海泽等，华夏出版社，1999 库存管理 主讲人：费志敏 * 库存管理 第五章 库存管理 主讲人 费志敏 安徽工程科技学院管理系 Email: fzm63@ * 库存管理 重点：? 库存的各种不同职能 ? 库存控制目标 ? 有效库存管理的要求 ? 确定订货批量、订货时机的技术 本章要点 好的库存管理是许