民营企业人力资管理研究.pdf

摘 要 民营企业的高速成长，使得我国国民经济出现了国有经济、集体经济和非 公有经济三足鼎立的局面，民营企业的重要性日益显现。本文在论述了人力资源 管理理论的基础上，全方位分析了我国民营企业员工的人才选拔和使用机制、绩 效考评体系、薪资管理、人才激励机制、员工培训和企业文化的现状;揭示了民 营企业人力资源管理方面存在的普遍性问题;充分挖掘其深层次原因，针对其问 题与原因，提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性策略，特别对绩效考核 问题给出了一种新的模糊综合评价方法，并应用该方法建立了数学模型进行实例 分析;最后就民营企业人力资源规划提出了基本的操作步骤，并提出了以客户为 导向的最新人力资源管理规划模式，为企业人力资源规划与管理给出了方向性的 指导意见。 关键词 人力资源管理 培训机制 绩效考核 激励机制 薪资福利 人力资源规划 企业文化 Abstract Privateenterpriseisoneofeconomysystem,andhasits specialities.InthispaperIhaveanalyzedactualitiesofthehuman resourcemanagement,postedthedeficienciesoftheprivate enterprise,exploredthecausationandgiventhemeanstosolve thosequestions.Atlast,lhaveputforwardthebasicstepsof humanresourcelayout. Keyward HumanResourceManagement TrainingSystem PerformanceAssess PromptingSystem HumanResourceLayout. EnterpriseCulture CompensationandWell-being 硕十论文 民营企业人力资源管理研究 第一章 前 言 1.，论文研究的背景 改革开放初期，为了改变所有制结构单一状况，我国对民营经济在政策上给 予优惠和扶持，初步形成了多种经济成分共同发展的局面。20年来，非公有经 济从无到有，从小到大，逐步形成了可观的经济规模，并始终处于高速成长状态， 1989-1993年，民营企业注册户数平均每年增长34.3%，从业人数平均每年递增 30.1%，注册资本平均每年递增67.2%01994年以后，民营企业的工业总产值、 技工贸总收入、上缴国家税费、出口创汇等各项经济指标，每年更是以50%以上 的速度增长。截止目前，我国民营企业总数已达5000多万家，年产值5万亿元 人民币左右。民营企业己成为国民经济中增长最快的一个领域，为中国经济发展 作出了重要的贡献。 但是，尽管民营企业已经取得了长足的进步，我们仍然无法否认民营企业集 群整体发展水平偏低的事实。甚至可以用这样的一句话来加以概括:民营企业看 上去是市场造就的，但面对真正规范的市场经济，他们又变得无所适从。 其实，面对日趋激烈和复杂的竟争形势，当初很多都是依靠 “胆大”、或者 “吃苦耐劳”起家的民营企业家们，已经感到单凭自己的力量，已经不足以应对 目前的状况。于是，大部分民营企业己经意识到了人才的重要性，也很愿意用高 薪聘请能人来企业工作。但是，大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非 常薄弱，招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均有相当的问题。很多 正在发展之中的民营企业内部存在着一个很大的矛后。一方面，公司在内部资源 上 (如资金、产品、销售渠道、品牌等)真的可以用一个词来形容:捉襟见肘， 这些bik乏的资源需要高素质、高知识、高能力的人刁.来整合和创造;另一方面， 庄因为这些资源的赓乏，使得民营企业无法在 “三高”人才招聘上取得大的突破。 硕十论文 民营企业人力资源管理研究 第一章