安装工程预结算管理办法概述.pptVIP

* 投资发展部 许建平 工程多次计价示意图.doc 一、职责 投资发展部 1、集团新建、改建、扩建项目安装工程概、预算和结算的归口管理部门； 2、负责集团本部新建、改建、扩建项目安装工程概、预算和结算的审定； 3、负责审核集团本部新建、扩建、改建项目预算和结算的内容，是否符合集团批文和合同约定； 4、负责集团控股子公司重大项目及工程造价100万元以上安装工程结算委托审核及初审结果审查； 5、负责集团安装工程造价咨询单位的选定；负责委托造价咨询单位编制工程量清单（招标控制价）和安装工程结算审核。 综合管理部 1、集团大修、日常检修项目安装工程预算和结算的归口管理部门； 2、负责集团年度大修费用计划审定； 3、负责采购中心和热电厂大修项目安装工程预算和结算的审定； 事业部 1、负责下属工厂、子公司年度大修、日常检修费用计划审核； 2、 集团本部下属工厂大修项目安装工程预算和结算审定。 工厂（项目组） 1、负责工程概、预算和结算工程量的核实和价格的初审； 2、负责日常检修项目费用审定。 二、编审原则 1、安装工程（除工程分公司能独立完成的项目）原则上须通过招标或比价方式选择施工单位，主体安装、保温、清洗、防腐、起重装卸等工程30万元以上须进行招投标，招投标程序按集团《竞争性谈判管理制度》执行。 2 、安装工程合同签订原则上须有工程预算，由项目组组织人员编制或委托造价咨询单位编制，项目组审核后，报投资发展部（综合管理部、事业部）审定。 3、安装工程结算时，价格按合同约定的原则执行，合同中没有适用变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经项目组确认后，报投资发展部（综合管理部、事业部）审定。 4、工程分公司所承接工程的结算按《浙江省建设工程施工取费定额》（2010版）二类工程执行，取费按中间值；材料由集团采购中心购买。 注：关于调整现行建筑安装工程计价依据及结算办法的通知.doc 4、集团本部工厂与起重装卸、行车检安、绝热、清洗等长期合作单位签订年度协议，须与投资发展部、综合管理部、事业部协商，统一制定工程结算规则。 6、施工单位、项目组送审结算资料时须提供竣工图、施工组织设计、工程联系单、验收单、设计变更单（图）、信息价外材料报审表，以便于结算审核。 7、项目组、投资发展部（综合管理部、事业部）审核送审资料时不允许采用直接修改的方式出具审查意见，须按规范要求另行编制初审、审定意见书。 三、编审依据 1、《 浙江省安装工程预算定额（2010版）、《浙江省建设工程施工取费定额（2010版）》、《浙江省建设工程计价规则（2010版）》、《浙江省施工机械台班费用参考单价（2010版）》、《建设工程工程量清单计价规范GB50500》、建设项目工程结算编审规程、施工合同、招投标文件以及有关政策文件。 2、初步设计图、施工图、竣工图、设计变更图（单）、工程变更签证单、隐蔽工程验收签证单。 3、材料预算价格、造价信息、信息价外材料报审表、施工单位供料单。 信息价外材料报审表.doc 4、施工方案、施工组织设计。 5、预、结算审核资料必须是原件，复印件、传真件等不可作为审核资料。 四、编审程序 （一） 概算编审程序 1、设计单位根据初步设计编制安装工程概算报项目组审核。概算应经签署齐全后才能有效。 2、项目组根据审核后的设计概算，将安装工程概算编制进《项目实施方案》报投资发展部审核。 3、投资发展部根据《项目实施方案》审核安装工程概算内容，作为行文批复的依据。 （二）预算编审程序 1、施工单位根据建设项目安装工程施工图等资料编制工程预算，工程预算应经签署(加盖执业或从业印章)齐全后才能有效。项目组初审后送交投资发展部（大修理工程送交事业部、综合管理部）审核。 2、投资发展部根据竞争性谈判文件、投标文件、协议等审核建设项目安装工程的（事业部、综合管理部审核大修理安装工程）预算内容。 （三）结算编审程序 1、施工单位根据建设项目安装工程竣工图及竣工资料编制竣工结算，上报项目组。工程结算应经签署(加盖执业或从业印章)齐全后才能有效。 注：交工验收合格交工验收单.doc 2、项目组核实结算资料和工程量，初审结算价格，新建、扩建、改建、大修工程的结算书经项目组长（工厂厂长）签字后上报投资发展部（综合管理部、事业部）。 注：竣工结算初审意见书.doc 3、投资发展部（综合管理部、事业部）根据施工合同、竞争性谈判文件、投标文件、协议等审核上报的结算。 五、编审时效 （一）预算编审时效 1、施工单位编制预算时间：自受理之日起，一般安装工程5～10天内，中型安装工程15天内，大型及重大安装工程20天内完成。 2、项目组审核时间：自收到预算书之日5～10天内提出书面审核意见。 3、投资发展部（综合管理部、事业部）审核