- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
概要设计并进行技术评审3,并行开发功能领域的E2E计划 制定客户服务/支持计划 TSS 制定制造计划 AME 更新市场计划 MKTPDT 制定定单履行计划 FF 制定ESP计划 ESP 进行概要设计 SE等 概要设计基线化 进行技术评审3 SE等 概要设计并进行技术评审3,并行开发功能领域的E2E计划 制定测试及验证计划 TE 制定信息开发/翻译计划 TD 销量承诺 S 共同开发DCP材料: 业务计划、项目计划、合同 知识产权分析 SE 产品数据结构设计 SE 整合物料需求计划 装备和工艺总体方案设计 AME 做出提前采购决定 SE LPDT/FPDT/PROPDT 领导做出提前采购决定 MNFPDT 扩展组 确定、分配、增加外围组成员 计划阶段开工 共同制定计划阶段计划 共同开发产品高层设计、设计规格、进行技术评审 共同开发DCP材料: 业务计划、项目计划、合同 计划决策评审 PDT IPMT 确定、分配、增加扩展组成员 计划阶段开工 共同制定计划阶段计划 系统设计和规格制定、进行技术评审2 共同开发DCP材料: 业务计划、项目计划、合同 计划决策评审 概要设计并进行技术评审3,并行开发功能领域的E2E计划 开发初始BOM SE 制定Building Block集成与测试策略 SE 更新UCD概要设计 UCD UCD AME 制定命名规则 MKTE PQA 组织技术评审3 AME 如果提前采购定单批准,向Oracle发布初始BOM 设计演练 共同开发DCP材料: 业务计划、项目计划、合同 计划决策评审 优化业务计划和项目计划 LPDT 与IPMT充分沟通 LPDT 共同开发DCP材料: 业务计划、项目计划、合同 并行优化各领域业务计划和项目计划 PDT核心组 拟制合同书 LPDT 扩展组 确定、分配、增加外围组成员 计划阶段开工 共同制定计划阶段计划 共同开发产品高层设计、设计规格、进行技术评审 共同开发DCP材料: 业务计划、项目计划、合同 计划决策评审 PDT IPMT 确定、分配、增加扩展组成员 计划阶段开工 共同制定计划阶段计划 系统设计和规格制定、进行技术评审2 共同开发DCP材料: 业务计划、项目计划、合同 计划决策评审 概要设计并进行技术评审3,并行开发功能领域的E2E计划 计划决策评审 进入开发阶段或解散PDT 共同开发DCP材料: 业务计划、项目计划、合同 计划决策评审 IPMT 更新项目数据库 POP 关闭项目数据库 POP 项目经验教训总结 LPDT Y N 扩展组 确定、分配、增加外围组成员 计划阶段开工 共同制定计划阶段计划 共同开发产品高层设计、设计规格、进行技术评审 共同开发DCP材料: 业务计划、项目计划、合同 计划决策评审 PDT IPMT 确定、分配、增加扩展组成员 计划阶段开工 共同制定计划阶段计划 系统设计和规格制定、进行技术评审2 共同开发DCP材料: 业务计划、项目计划、合同 计划决策评审 概要设计并进行技术评审3,并行开发功能领域的E2E计划 Template : Project Charter Template Activity ID : IPMT-05 Develop Project Charter Provide a high level summary of the IPMT request for a new hardware, software , or services offering including: - The defined opportunity / offering positioning - B rand or market segment - The project guidelines relative to timing and investment Project Charter Template is Formated into the following areas: Purpose: Project Name Launch to Market, IPD Phase DCP Overview Description Segment: Customer Needs Summary Use Profile Market History Competition Competitiveness of Offering Strategy Objective Portfolio Positioning: Product Family Roadmap Project Objectives
您可能关注的文档
最近下载
- 《七律二首 送瘟神》-中职语文高二同步课件精选(高教版2023·职业模块).pptx VIP
- 高考蓝皮书·物理试题分析2025.docx VIP
- 综合实践活动 开学第一课 2024-2025学年综合实践活动开学第一课课件.pptx VIP
- 高标准农田监理大纲方案投标文件(技术方案).doc
- 小儿过敏性休克抢救流程.pptx VIP
- 液压与气压传动技术完整整套教学课件.pdf VIP
- 技术标投标文件监理大纲.doc VIP
- 2025 年成都市三年级数学秋季开学摸底考 - 冲刺卷及答案(北师大版).docx VIP
- 最新2025年《初中初三开学第一课》全文.pptx VIP
- 姓氏的由来演讲课件(张姓).pptx VIP
文档评论(0)