项目执行管理人员考核办法.docVIP

项目执行管理人员考核办法 1. 目的 为了更好地推进公司所有执行项目的管理水平，提高项目执行管理人员的积极性，加强公司对项目执行管理的有效管控，实现责权利统一、绩效共享、风险共担、公平分配，保证项目执行顺利实施。 2. 范围 本篇适用于中国华电科工集团有限公司环保分公司承担的EPC项目，其它项目亦可参照执行。 3. 术语 1）公司：指中国华电科工集团有限公司。 2）分公司：指环保分公司。 3）项目部：指在公司或分公司授权下，由项目经理组建并领导的项目管理部门。 4）兑现节点：指作为考核节点中兑现考核奖金的节点，包括EPC脱硝项目：钢结构安装完成、反应器安装完成、氨区安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成；EPC除尘项目：钢结构安装完成、阴阳极模块安装完成（阴阳极板或滤袋安装完成）、通烟、168试运行及项目移交完成；EPC脱硫项目：吸收塔封顶（顶升完成）、吸收塔防腐完成、烟道安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成； 5）顾客投诉：指顾客书面向公司投诉的；或顾客书面向分公司投诉且项目部不能提供无责证明的； 4. 职责 工程管理部职责：项目考核的归口管理部门，负责编制、修订和解释本办法，负责项目目标及考核指标的确定，负责项目考核的组织、实施，负责与项目经理进行沟通； 项目部职责：负责根据本办法制定本项目的考核实施细则，负责对项目部员工进行考核，负责员工考核的组织和实施，负责与项目有关进行沟通。 5.项目考核： 5.1 项目考核额度确定原则： 5.1.1 EPC脱硝项目考核额度的确定原则 新建脱硝项目以300MW机组（两台）的脱硝为标准项目，考核额度基数为20万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表1中系数进行相应增减： 表1：EPC脱硝项目考核额度计算表 项目类型 EPC脱硝项目 机组类型 100MW以下 300MW以下 300MW 600MW 1000MW 系数 0.5 0.75 1 1.3 1.5 同期建设规模大于或者小于两台的，按照表2中的系数进行相应增减： 表2：EPC脱硝项目考核额度计算表 项目类型 EPC脱硝项目 机组台数 1台 2台 3台 4台 4台以上 系数 0.6 1 1.3 1.8 一事一议 5.1.2 EPC除尘项目考核额度的确定原则 新建除尘项目以300MW机组（两台）的除尘为标准项目，考核额度基数为12万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表3中系数进行相应增减： 表3：EPC除尘项目考核额度计算表 项目类型 EPC除尘项目 机组类型 100MW以下 300MW以下 300MW 600MW 1000MW 系数 0.5 0.75 1 1.3 1.5 同期建设规模大于或者小于两台的，按照表4中的系数进行相应增减： 表4：EPC除尘项目考核额度计算表 项目类型 EPC除尘项目 机组台数 1台 2台 3台 4台 4台以上 系数 0.6 1 1.3 1.8 一事一议 5.1.3 EPC脱硫项目考核额度的确定原则 脱硫项目以300MW机组（两台）的脱硫为标准项目，考核额度基数为30万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表5中系数进行相应增减： 表5：EPC脱硫项目考核额度计算表 项目类型 EPC脱硫项目 机组类型 100MW以下 300MW以下 300MW 600MW 1000MW 系数 0.5 0.75 1 1.3 1.5 同期建设规模大于或者小于两台的，按照表6中的系数进行相应增减： 表6：EPC脱硫项目考核额度计算表 项目类型 EPC脱硫项目 机组台数 1台 2台 3台 4台 4台以上 系数 0.6 1 1.3 1.8 一事一议 5.2 项目合规性考核 项目合规性考核主要考核项目部对公司、分公司制度和相关要求的执行情况及项目经理的合规性意识。项目合规性考核成绩为变量，满分为1分，根据项目发生的不合规行为频次及严重程度逐次扣分，扣分标准见表7： 表7：合规性考核扣分标准表 序号 考核内容 扣分 备注 1 发生人身死亡事故； 发生2人及以上重伤事故； 发生项目部负主要责任的、造成直接经济损失100万元及以上的安全、质量事故； 发生人员重伤及以上事故隐瞒不报 1/次 不可抗力除外 2 发生人员重伤事故 0.5/人次 不可抗力除外 3 外审中开具的严重不符合项未按规定时间闭环 0.2/项 项目部责任 4 顾客第二次及以上次数的投诉；（次） 外审中被开具严重不符合项；（项） 外审中开具的一般不符合项未按规定时间闭环；（项） 0.1/项（次） 项目部责任 5 顾客第一次投诉；（次） 外审中开具的一般不符合项；（项） 外审中开出的问题清单未按规定时间闭环；（次） 春检、秋检、内审及其它专项检查中开出的不符合项或整改通知单未按规定时间闭环；（次） 未