集团管控型协同OA平台解决方案介绍V课件.ppt

泛普软件-集团协同管理解决方案 * * 泛普软件 郑毅 XXX集团协同OA平台解决方案建设交流 构建高效、协同、共享、融合的战略执行与管理平台 单击此处编辑母版标题样式 议程 泛普软件-协同管理解决方案 泛普软件-集团协同管理解决方案 第一部分：对XX集团管理需求及平台定位的理解 第二部分：集团协同运营管理平台解决方案 第三部分：泛普软件平台设计理念及技术架构 第四部分：项目服务模式及项目计划 第一部分 对XX集团管理需求及平台定位的理解 议 程 ? 随着企业业务快速发展，尤其进入集团化管理阶段，必然对集团管理体系提出更高要求。 为了更好地支撑集团的业务发展战略，协同营运管理平台的建设需要始终围绕集团战略执行、组织协同与沟通、集团管控、业务管理融合、决策支持、文化传承与模式创新等方面进行。  产业板块 产业板块 产业板块 …… 职能条线部门 业务单元….. 业务单元…… 业务单元….. 业务单元…… 集团企业 集团型企业管理需求的理解 1.支撑集团战略执行体系 2.提升组织协同与沟通 3.强化制度流程化落地 4.支撑业务管理一体化融合 5.有效支撑企业决策支持 6.企业文化传承与模式创新 分公司 财务共享与管控 经销商 集团 大规模分销商 零售连锁模式 集团信息系统如何实现“统一”“共享”“协同”“管控” 开店 招商 营销 采购 财务 人事 行政 信息 渠道 采购 分销 服务 财务 人事 行政 信息 战略管理 经营分析 企业文化 重大事项 品牌管理 人力资源共享服务 预算 资金 资产 规划 行政共享服务 ERP 财务 OA EC CRM BI 授权 培养 绩效 信息共享服务 法务共享服务 投资管理服务 HR 业务系统 管理平台 如何在经营工作中围绕集团战略？ 如何在共享服务中贯彻集团管控？ 如何在工作沟通中体现协同效率？ 如何在管理工作中发挥决策效益？ 如何在持续经营中贯彻文化传承？ 运营管理平台【EOP】 管理定位： 建设战略运营与共享服务平台，为集团决策层、管理层和全员提供资讯、知识、工作、管理、沟通和决策一体化平台 技术定位： 以“人”为核心，组织管理体系为基础，集企业门户、流程管理、知识管理、沟通协作、业务集成整合、移动门户为核心的一体化平台。 战略运营与执行平台 共享服务中心体系落地平台 沟通与协作交流平台 流程管理体系落地平台 知识管理与共享平台 决策支持整合平台 企业文化传承平台 协同运营管理平台的定位—【EOP】 有效支撑集团企业对于横向协同、纵向管控的管理要求 事务处理 经营决策 高管工作 集团总部 会议日程 通知公告 公文管理 办公室 印章管理 费用控制 资金支付 财务管理 财务报告 招聘入职 人事管理 人力资源 员工培训 信息集成应用 信息发布共享 流程管理执行 沟通协作交流 知识存储应用 …… …… …… …… 规划方案 调研分析 投资管理 项目管理 …… 内审制度 审计计划 风控管理 专项审计 …… 行业分析 运营监控 现代物流 物流管理 …… IT规划 IT项目 IT管理 IT运维 …… 集团总部 下属板块 管理报表 公文管理 通知公告 公司证照 费控流程 资金流程 财务报表 人事报表 人事任命 岗位调动 员工培训 采购审批 销售定价 内审内控 统计分析 投资方案 项目管理 财务制度 板块4 板块2 板块3 板块1 板块7 板块5 板块6 板块4 市场行情 移动办公 移动办公 即时通讯 工作微博 IT运维 系统分析 IT技能 IT服务 IT运维 板块18 板块9 板块… 板块... 横向协同 纵向管控 管理应用 系统支撑 实现全集团岗位工作、管理、沟通、决策一体化融合平台 岗位员工 一台电脑手机 岗位工作门户 所有管理工作资讯 岗位工作管理门户 一站式服务 系统整合 管理融合 OA系统 BI系统 财务系统 HR系统 销售管理 成本管理 “以人为本”，提供工作管理一站式服务 为全体员工打造一站式平台，提升员工工作效率 为各级管理层提供优秀的管理结构和最佳管理工具，提升管理效率 最终为集团打造高绩效工作体系和团队培养体系 最终，有效支撑集团企业与经营与管理蓝图 经营目标计划 人力资源管理 财务管理 信息管理 行政管理 流程管理 目标制定 目标分解 计划管理 预算管控 全面预算 财务管控 资金管理 组织绩效管理 绩效管理 考核管理 企业战略管理 法务管理 投资管理 组织与授权体系 经营分析 风险管理 企业文化 知识管理 开店 人事 商品管理 招商 营销 采购 供应商管理 产业板块 财务 行政 信息 产业板块 其他产业板块 渠道 客户管理 客户服务 人事 财务 行政 信息 商品管理 供应商管理 经销