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宁波成路纸品制造有限公司 组织架构和部门职责 二〇〇七年八月六日 目 录 公司组织架构图 …………….…….…………………………………………………………………….…… 4 经营管理委员会职责 ………………………………………………………………………………….……… 5 营销中心架构和部门职责 …………….……………………………………………………………….……... 6 3.1 研发部架构和职责 …………………………………………………………………………………… 9 工程部架构和部门职责 ………………………………………………………………………………………. 11 物流中心架构和部门职责 ……………………………………………………………………………………. 13 计划部架构和职责 ………………………………………………………………………………………. 14 采购部架构和职责 ………………………………………………………………………………………. 17 仓储部架构和职责 ………………………………………………………………………………………. 21 制造中心架构和部门职责 ……………………………………………………………………………………. 24 一车间架构和职责 …………………………………………………………………………………… 27 6.2 二车间架构和职责 …………………………………………………………………………………… 29 6.3 三车间架构和职责 …………………………………………………………………………………… 31 6.4 四车间架构和职责 …………………………………………………………………………………… 33 6.5 六车间架构和职责 …………………………………………………………………………………… 35 6.6 七车间架构和职责 …………………………………………………………………………………… 37 6.7 设备部架构和职责 …………………………………………………………………………………… 38 品管部架构和职责 …………………………………………………………………………………………..... 40 企管人事部架构和职责 ……………………………………………………………………………………. 43 财务部架构和职责 ………………………………………………………………………………………… 48 行政部架构和职责 ………………………………………………………………………………………… 53 公司组织架构图 经营管理委员会职责 经营管理委员会的主要职能是： （1） 审议并向董事会提交公司发展战略； （2） 审议并向董事会提交宁波成路年度经营计划； （3） 审议宁波成路年度经营计划修改建议，并向董事会提交年度经营计划的修改建议； （4） 审批宁波成路年度财务预算或预算修改方案； （5） 审批宁波成路分公司的年度经营计划或经营计划修改方案； （6） 审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案； （7） 审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议； （8） 审议、决定有关宁波成路重大工程规划施工、设备采购招标结果； （9） 审议、批准宁波成路重大技术标准、规划方案； （10） 审议、批准宁波成路重大工程的建设方案； （11） 审议、批准宁波成路重大人力资源政策； （12） 审议、批准宁波成路重大内部管理制度、流程； （13） 审批宁波成路部门经理以上管理人员（不含总经理、财务总监）的任免决定； （14） 对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。  营销中心职责 Ⅰ 部门名称 营销中心 隶属部门 总经理 人员编制 　 主 管 姓 名 　 部门 概况 Ⅱ 不断扩大国际市场，开拓国内市场，实现公司销售目标、利润目标、客户开拓与维护目标 部门使命 　 Ⅲ 序号 一级职责 二级职责 部 门 职 责 描 述 1 营销战略制定 1. 根据公司发展规划和市场情况，主导制定和实施公司营销战略，完成公司销售目标 2. 及时了解和监督营销战略规划的执行情况，提出调整方案 2 市场调研和营销拓展 1. 制定市场调研计划，负责组织行业、目标市场、竞争对手和目标客户信息情报的调查工作，定期撰写市场调查与分析报告 2. 建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支