创维龙岗空调项目部工程管理及流程管理手册要点.docVIP

创维龙岗空调工业园项目部 工程及流程管理手册 编制人： 审核人： 2015年7月22日 目录 一.项目概况（可引用规划说明书内容） 3 二、项目管理工作目标 3 1.质量目标 3 2.工期目标 3 3.成本目标 3 4.安全生产与文明施工管理目标 3 三、项目关键时间节点 3 四、项目（工程施工阶段）重点难点分析 4 五、工程风险预控措施 4 六、管理架构 4 1.管理组组织架构 4 2.人员配备 5 3.部门职责 5 3.1工程组职责 5 3.2设计组职责 5 3.3成本组职责 6 4.岗位职责 6 4.1工程组主管职责 6 4.2现场土建工程师职责 7 4.3现场电气工程师职责 8 4.4现场给排水工程师职责(含暖通\设备) 9 4.5设计组主管职责 10 4.6工程资料员职责 11 七、工程管理规定 12 1.工程例会制度 12 2.合同履约评价制度 14 3.对监理单位的管理办法 14 4、对监理单位的处罚办法 16 5对总分包的管理办法 18 6、对施工单位的处罚办法 21 7、工程质量检查及巡视规定 31 8、工程师日志管理 31 9、工程检查图像资料的管理 32 10、工程工序交接管理办法 32 11、样板管理制度 32 12、分户验收管理规定（此处不适用） 32 13、工程资料管理规定 32 14、工程月报管理 35 15、工程竣工验收管理规定 35 八、工程进度管理 36 1.总控计划的编制及管理 36 2.一级、二级计划管理 36 3. 三级计划的管理 36 4.四级计划的管理 36 5.月计划管理 37 6. 周计划管理 37 九、质量管理 37 （一）图纸管理 37 （二）监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定 38 （三）工程质量管理（含质量隐患控制措施、管理流程） 40 1.基础工程质量管理 40 2.主体工程质量管理 40 3.门窗、幕墙工程质量管理 41 4.防水工程质量管理（含地下室防水、卫生间、屋面等部位的防水工程） 41 5.室内外装饰工程质量管理 42 6. 给排水工程质量管理 42 7.通风空调质量管理： 44 8．电梯工程工程质量管理 45 9电气、智能化工程质量管理 46 10.市政工程质量管理 50 11 园林工程质量管理 51 十、成本管理 53 (一）成本组工作步骤及使用表格 53 （二） 签证变更 66 （三） 工程款支付审核（业务）流程 73 （四）工程款付款控制步骤 74 (五）工程结算流程图 76 十一、合同管理办法 83 十二、设计管理 83 十二、安全文明施工管理 84 十三、项目保修、质量回访及统计 84 十四、项目总结 85 十五、合同履约评价管理办法 85 十六、招投标管理 88 十七、报建管理 88 一.项目概况（可引用规划说明书内容） 主要参数 说明 主要参数 说明 项目地点 总用地面积 总建筑面积 分期情况 前期已完工面积 本期开工建筑面积 地下层数 地上层数 外立面装修情况 内部装修情况 基础形式 项目性质 标段划分 其他（附加说明） 二、项目管理工作目标 1.质量目标 2.工期目标 3.成本目标 4.安全生产与文明施工管理目标 三、项目关键时间节点 序号 关键点 开始时间 完成时间 成果 备注 1 办理土地手续 用地规划许可证 2 项目策划 项目实施计划书 3 规划方案设计 方案设计获批 4 施工图设计 施工图审查通过 5 施工许可证办理 施工许可证 6 地基工程 相关验收文件 7 总包招标 总包施工合同 8 地下结构 9 地上结构 10 外墙装修 外架拆除 11 安装工程 12 室外工程 13 竣工验收备案 竣工验收备案证明 14 交付使用 交接确认文件 15 工程结算 工程结算书 16 项目总结 项目总结报告 四、项目（工程施工阶段）重点难点分析 五、工程风险预控措施 六、管理架构 1.管理组组织架构 2.人员配备 3.部门职责 3.1工程组职责 配合设计组办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等报建手续。 参与勘探、设计、监理、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等项工作。 参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型；参与设备、材料供货商的考察、招投标及合同评审工作。 负责工程实体施工的组织及现场的管理工作，从质量、进度、投资、安全、合同、信息等几个方面入手，对工程建设工作进行控制和管理，确保工程建设工作顺利、高效的进行