生产型企业中层绩效考核表要点.docVIP

生产型企业中层绩效考核表 财务部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成10分 报表延时或错报0分 2 财务分析 10% 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成10分 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时提交或报告不予采信0分 3 财务预算管理 10% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 4 合理避税额 10% 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成10分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 5 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 6 财务资金筹划 10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成10分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 7 管理项目 40% 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上20分 财务体系完善80%-90%为10分 财务体系完善度低于80%为0分 8 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 9 人才培养 财务专业人才培养 10% 培养主管2名 专员2名 缺少一名扣3分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购业绩 (70%) 采购及时性 20% 自提出需求7小时 7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最低0分 2 资金支付后滞期 10% 比上一个周期延迟1天以上 比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分 3 费用节省率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分 与上期持平10分 高于上期0分 4 次品率 20% 在1%以内 1%以内 20分 高于1%为0分 5 供应商管理(20%) 供应商资料库建设 10% 每月5号前上交资料，不少于3家新供应商 准时上交，数量超过3家为10分 延时上交或数量不足单项为5分 两项均未满足为0分 6 供应商意向合作协议书 10% 行业供应商不低于70% 行业供应商70%为10分 行业供应商60%-70%为5分 行业供应商60%为0分 7 采购管理(10%) 采购分析调查报告 5% 按标准5号前上交 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分 8 行情分析