打造结果而战的执行团队（PPT53页）.pptVIP

* 危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项 准备事项、计划 预防工作 价值观的澄清 关系的建立 充电 授能自主管理 干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 细琐忙碌的工作 一些电话 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视 紧急 不紧急 重 要 不重要 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 有的人忙的焦头烂额，工作却很糟糕；有的人看起来很清闲却十分的高效，你属于哪类人呢？管理好自己的时间就能提升自己的执行力。 紧急 重 要 不紧急 不重要 2 1 3 4 45% 35% 5% 15% 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 1 2 重要 不紧急 重要 紧急 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 执行商数3：永远做重要不紧急的事 操作要点： 第1步骤：作好工作记录； 第2步骤：根据轻重缓急列出优先顺序； 第3步骤：优先做又紧急又重要的事； 第4步骤：大部分时间做重要不紧急的事。 执行商数4：锁定目标、专注重复 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。目标太多等于没有目标，重点永远只有一个。所以属于你的野兔只有一只，也只有一只。 执行目标 目 标 锁定目标 分解目标 设定目标 瞄准一只野兔 第四节 为员工为结果而战的领导策略 一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的主管，每天自己打拼！ 四流的主管，没有机会打拼！ 五流的主管，员工找他拼命！ 更多不入流的，他们从不学习如何成为一流的主管…… Who is the leader? 谁是真正的领导？ What if people are not led by managers，but by good ideas？ 如果企业不是被管理者领导， 而是被好的想法领导着， 这会怎么样？ 1、用梦想凝聚团队 行动步骤： 精神领袖：企业需要一个思想家； 共同梦想：个人梦想转化团队梦想； 广泛传播：将梦想视觉化、听觉化； 目标分解：梦想分解、逐级兑现； 行动原则： 明确:具体可操作； 真实:在现实与挑战中平衡； 执行:在实践中贯彻； 平衡:平衡才能持久。 2、100%责任沟通：沟通无障碍 核心思想： 沟通是鼓舞他人的行动 操作策略： 编码→解码→反馈 “如果…会更好”的批评方式； 与对方频道同步； 善用丰富的肢体语言； “推销”你的建议； 总结确认并要求其做出承诺。 思考：如何让会议沟通有效？ 谁参加---分为必须参加与随意参加：开会领导不必都参加，确认就定要参加； 谁主持---主席、导言人、观察人共同主持：领导不要坐在主席台上 谁控制---主席控制秩序，导言人控制时间、观察人控制全局； 谁发言---由下而向，由外而内：员工先发言，领导后发言，市场先发言，内部后发言； 谁负责与监督---最后落实负责人与监督人； 谁在浪费时间---资料与议程会前发下去并阅读； 3、即时激励：激励有创意 核心思想： 即时激励比年终奖金重要； 操作策略： 赞美：最廉价的激励方式； 庆祝：请你的员工到北京大饭店共餐； 出名：让员工参与重大的社会活动； 奖金：把奖金发放到家人手上。 职场满意度调查报告显示，知识和技能的增长首次排到了薪酬和职位提升的前面，职场人最郁闷的不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。 尽量缩小工作团队； 明确个人责任； 增强员工的工作自主权； 构造公正、透明的业绩比较平台 提供培训； 提供适度挑战性的工作。 4、狼性逻辑：进化不退化 核心思想： 什么让你痛苦，什么就让你强大 操作策略： 10/10原则：分出10%优秀与10%末位员工； 浮动工资制：根据业绩进行考评； 接班人升迁制：升迁时必须带好接班人； 轮岗制：变换员工岗位使其有多种技能。 思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上？ 核心思想： 利他就是利已（大家好才是真的好） 操作策略： 首先，让别人先赢； 尽最大的努力帮助别人 每天多付出一点点 不争-故天下莫能与之争 5、竞合思维：与狼共生共赢 6、人才战略：合适的人到恰当的岗位上 48字真经 选对第一，培育第二； 标准第一，人员第二； 合适第一，优秀第二； 内部第一，外部第二； 结果提前，过程退后； 问对问题，注重实质。 7、“离场”管理 深圳万科董事长王石离开公司，攀登世界第一峰后，万科业绩反而增长40%！ 您能“离场”吗？员工表现一样吗？ 告诉他该做什么； 告诉他做好的标准是什么； 训练他如何做好； 让他去做； 反复修正，直到你可以离场； 去做更应该做的事！ 让他也学会并实践1-7步骤！ 小结：员工执行不力十不知 不知道为何执行？ 不知道执行好处？ 不知道为谁执行？ 不知道谁来执行？ 不知道何时执行？ 不知道执行的任务？ 不知道执行的标准？ 不知道如何来执行？ 不知道