打造高效团队执行力PPT.pdfVIP

团队执行力 主 讲：刘 炳 坤 TEL ：136 6929 2326 E-mail：sxhrm2010@126.com 团队执行力培训特制 1 什么是执行、执行力、团队执行力？ 执行,就是把目标变结果的行动! 执行力,就是把目标变结果的行动能力! 团队执行力,就是实现企业战略目标的组织能力！ 团队执行力培训特制 2 第一讲：“结果”与“任务”  执行为什么要“结果”  “任务”与“结果”的区别  如何做“结果”  “结果”的意义是什么 团队执行力培训特制 3 一、员工的困惑 员工的困惑  为什么任务都完成了，领导还是不满意？  为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？  为什么辛辛苦苦大半年，成绩却是一般般？ 企业的苦恼  做事无结果，借口一大堆  总是在思考，就是没行动  员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳 团队执行力培训特制 4 二、什么是任务，什么是结果 任务是什么? （三事） 结果是什么？（三有)  完成差事:领导要办的都  有时间； 办了  例行公事:该走的程序走  有价值； 过了  应付了事:差不多就行了 （心态）  可考核。  对程序负责、对形式负 责、对苦劳负责，就是  结果是可以交换的价值 不对结果负责 团队执行力培训特制 5 三、做好结果三大原则  客户原则：结果是给客户的，客户满意才叫结果．  价值原则：结果是有价值的，没有价值不叫结果．  检查原则：结果是可检查的，没有检查不能保证结果． 团队执行力培训特制 6 四、做好结果的方法 １、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果， 然后主动承诺结果，不给自己留后路。 团队执行力培训特制 7 四、做好结果的方法 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执 行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置 结果，以一周为好。 团队执行力培训特制 8 四、做好结果的方法 ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做 更多有效的事情？ 【时间管理】 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 团队执行力培训特制 9 四、做好结果的方法 4、一颗感恩的心 团队执行力培训特制