浅析传统物流企业提高竞争力的途径：.docVIP

浅析传统物流企业提高竞争力的途径 [摘　　要]　当今国际化的激烈竞争及变化多端的环境要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决 各种难题的能力,而企业持续竞争的源泉在于核心竞争力。物流企业必须把有限的资源集中在核心业务上,凸显自己的核心 竞争力,以使自己真正获得长远的竞争优势。 [关键词]　物流企业　　核心竞争力　　构成要素 摘要:现代物流已被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外创造利润的第三重要源泉,也 是企业降低生产经营成本,提高产品竞争力的重要环节。我国企业长期以来“重生产、轻物流”,对生产领域 内的各个环节和企业内部管理比较重视,而工商企业作为物流服务的需求者,必须增强现代物流的意识,认 识到物流与企业的整体工作紧密相关。搞好企业物流,优化供应链,对企业不仅不会增加支出,反而会节省 经费、降低成本,提高产品附加值,增强企业竞争力。 关键词:物流;供应链;企业竞争力 中图分类号:F252.3　　　文献标识码:A 9 摘 要 : 目前,我国物流产业正处在蓬勃发展的大好时期,然而市场竞争的日益加剧促 使我国物流企业需要不断提升企业核心竞争力,以迎接全球市场的挑战。 9 关键词 : 物流企业 竞争力 01 随着我国国民经济的持续高速发展! 特别是我 国加入 !。# 以后! 我国的物流业面临着前所未有 的巨大发展机遇! 呈现出广阔的发展前景。 与此同 时! 国内物流企业的发展也面临着极大的挑战和竞 争。 未来的市场竞争!将是核心竞争力的竞争。 在残 酷的市场竞争中! 没有核心竞争力的企业就像汪洋 中的一艘船没有了持续的动力源! 搁浅和沉没是迟 早的事。当前!企业经营环境的复杂性和不确定性达 到了前所未有的程度! 激烈的竞争要求企业具有比 竞争对手更加卓有成效地从事物流经营活动和解决 各种问题的能力! 要求企业必须具备其对手无法匹 敌的竞争优势。因此!物流企业必须加强核心竞争力 的培育!靠核心竞争力来赢得生存权与主动权。 现代物流在我国的发展空间和潜力巨大,第三 方物流市场的需求发展非常迅速,物流企业的服务 功能和服务质量在一定程度上不能适应市场的需 要,现有物流供给能力大于物流市场需求,当前物 流市场呈现以下特点：首先是客户需求不断升级, 客户个性化、差异化、专业化的要求,迫使物流企 业参与到客户的采购、生产、运输等活动中,成为 客户供应链中不可分割的组成部分；其次是经营风 险不断增加,时间和质量以及降低物流成本的要 求,促使物流企业既要追求优质服务,又要不断降 低运作成本,双重压力使物流企业的经营风险系数 增加；再次是市场竞争日益加剧,随着外资的大规 模进入,市场竞争已经不是局部的,而是整体的、 综合的,在市场竞争的巨大压力下,物流服务的最 终客户已经无法再忍受高成本、低水平服务的现 状,很多企业都在积极寻求成本更低的物流形式, 同时要求物流信息更透明,服务更可靠,运输速度 更快捷；然后是营销方式不断革新,销售方式的改 变使物流方式相应的发生变化,要求物流服务必须 更快捷,更省钱,同时提供更多的增值服务；最后 是信息技术不断进步,信息技术是物流企业发展现 代物流的基础之一,是企业满足客户需要的前提, 智能业务、远程业务、全程业务早已广泛应用。 上述这些特点决定了物流企业应当要尽快转 变经营观念,不满足于自身已经达到的物流能力, 而是不断地检查和改善自己,整合物流资源,优化物流管理使其能够更快地适应企业环境的变化和 新的竞争压力。 当众多企业纷纷把目光聚焦干物流这一新的经济 增长点时,围绕物流的话题骤然升温,炙手可热,各 类物流公司也应运而生。诚然,面对激烈的市场竞争, 无论是进一步降低成本,还是提高服务质量,都需要 发展物流,以尽可能地挖掘“第三利润源泉”。目前, 企业在组织物流活动时一般有两种选择,一是建立自 有物流体系负责管理本企业的物流过程,如海尔成立 的物流推进本部;二是将本企业的物流活动外包给专 业性的物流企业,如美国的摩托罗拉公司将所有的中 国市场营销物流外包给中国外运空运公司(简称中外 运公司)。不管作出何种选择,在我国即将对外国物 流服务业开放的大背景下,物流企业竞争力都是至关 重要的,因为归根结底,竞争力决定一切。 一、物流企业核心竞争力的概念 企业核心竞争力,又称企业核心能力。核心竞争力（Core Competence）的英文原意是“核心能力或核心技术”。1990年,美 国学者普拉哈拉德（C?K?Prahalad）和英国学者哈默（Gary?　Hamel） 在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争力》一文中首次提 出“核心竞争力”的概念。此后学术界、企业界掀起了一股研究 企业核心竞争力的热潮。普拉哈拉德和哈默尔认为,“所谓核心 竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其