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锻造高效团队12法则 问题 留不住人 如何使老员工（资格老、经验丰富）在企业的变革中成为你的推动者。 作为一个民营企业，在不同的发展阶段，分别有哪些适合的管理模式（如公司初期阶段） 如何有计划、有层次地对员工进行培训 如何使中层管理者有职业的素养，与企业价值观一致，具有职务标准所要求的工作能力 问题 绩效管理与人事考核 在现金流相对较大，利润率相对较低的企业，在发展中应注意什么问题？ 如何复制管理，使管理不走样？ 领导力 洞察发展方向 Vision, mission 清晰规划战略 step 相配称的团队改造力 …… 监督激励出结果 …… 锻造团队“三步曲” 锻造的目的 信心指数 幸福指数 锻造的“三步曲” 组建团队 一个合适的 改造团队 一个真正的 管理团队 一个能干的 12法则 清新的“空气” 合适的才是最好的。 一个好的公司必须是一所好的学校。 员工的行为都是合理的。 锻造前，一定要加热！ 四心 紧绷三根弦，产生锻造力 你坐下了，下属就躺下了。 冲突是必然的，是有价值的。 栓住合适的优秀人才 建立一个学习性团队 团队产能的提高才能保证产出的提高 法则－１团队“空气” 信心指数 幸福指数 团队“空气”Team Air 团结，紧张，严肃，活泼 Harmonious, Intense, Serious, Happy 信心指数 Confidence Index 幸福指数 Happiness index 高效团队“空气质量指标” 团结 团队：淘汰不合适的人 紧张 效率：紧绷“三根弦” 严肃 目标是认真的 激励是认真的 活泼 工作是愉快的， “乐趣”是一种无形的激励 幸福指数 幸福是人们对生活满意程度的一种主观感受。所谓幸福指数，就是衡量这种感受的主观指标。 也就是幸福感。 法则－２合适的才是最好的 心理优势 我们在不合适的人身上浪费了太多时间和精力。 九型性格 完美主义型（Reformer/Perfectionist）重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。 助人型(Helper/Giver)渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。 成就型(Achiever/Motivator)好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。 自我型(Artist/Individualist)情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。 理智型(Thinker/Observer)喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。 忠诚型(Team Player/Loyalist)做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。 活跃型(Enthusiast)乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。 领导型(Leader)追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。 和谐型(Peace-maker)须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和洽相处。 “我”是“谁”？ 我理性正直、做事有原则、有条理、有效率，事事力求完美，但别人却说您过于挑剔、吹毛求疵；?[完美型] 我乐于付出、善解人意、总是热情地去满足他人的需要，可别人却常常忽略您；[助人型] 渴望事业有成就，希望被人肯定，受人注意和羡慕，却因过度追求一个又一个目标而让您变成了“工作狂”；?[成就型] 我渴望别人多些了解您的内心感受，注意到您的独特和不平凡，但总是苦恼于这个世界真的没有人能真正明白您；?[自我型] 我总是喜欢思考，追求知识，渴望比别人知的多，懂得快，由于您不爱说好听的话，身边人总说您“不懂人情世故”； [理智型]? 我为人忠心耿耿，但却多疑过虑，内心深处常有担心和不安，安全方面您总是想的太多，常因此延迟工期；?[疑惑型] 天生外向好动，喜欢新鲜好玩、自由自在、开心快乐的生活，但任务又总是占了您“玩”的时间；?[活跃型] 我个性冲动、有正义感、喜欢带领并保护身边的人，但是别人却不领您的情，反而认为您太过“专横”而疏远您；?[领袖型] 我是一个平和的人，相信 “忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，渴望人人能和平相处，可别人却说您“优柔寡断”。?[平和型] “性格”与“工作” [完美型]：工作规范、需要精确执行和完善的领导 [助人型]：团队成员 [成就型]：业务需要突破的领导 [自我型]： [理智型]：团队专家成员 [疑惑型] [活跃型] [领袖型]：员工、客户利益维护方面的业务的领导 [平和型]：团队成员 拥有众多最聪明和最有成就的管理者的团队决不会表现出众。掌勺的厨师实在太多了。 贝尔宾 20世纪60年代英国非常活跃的学院派先锋 九种角色 规划者 塑造者 协调者 实施者 团队工作者 资源协调者 专家 监控评估者 完成者 １：规划者 有创造力、有想象力、非传统的人物。他能解决难题。如果在一栋