第七章战略性计划与计划实施分析.ppt

20min * 2004实际 执行情况 绩效分析 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 加强或 改进措施 实际执行 中的经验 绩效分析 2005实际 执行情况 2008 2007 2006 2005 2004 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 本 期 五 年 计 划 2009 2008 2007 2006 2005 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 下 期 五 年 计 划 * （二） 滚动计划法的评价 1.计划符合实际情况 2.使短期计划、中期计划和长期计划相互 衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划基本一致 3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对 环境的应变能力 * ? 网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的。 1956年，美国杜邦公司 1958年美国海军武器部，制定研制“北极星”导弹计划时 60年代初期，著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方法引入我国 上海宝钢炼铁厂1号高炉土建工程施工中，应用网络法，缩短工期21％，降低成本9．8％。广州白天鹅宾馆在建设中，运用网络计划技术，工期比外商签订的合同提前四个半月，仅投资利息就节约1000万港元 三、网络计划技术 * 　　 任何一项任务都可分解成许多工作，根据这些工作在时间上的关系，用箭头表示它们的先后顺序，这即为网络图 （一）、网络图 * 作业名称 代号 紧前作业 时间 淘米 A 2min 洗切菜 B 7min 煮饭 C A 20min 炒菜 D B 12min 引例:晚餐的网络计划 * A：淘米 B：洗切菜 C：煮饭 D：炒菜 1 2 3 4 A B C D 2 7 20 12 思考:如何节省整个晚餐时间? * （二）、网络图的构成要素 1、活动——一项作业或一道工序称为活动，用箭线 表示。活动要花费时间占用资源。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力和时间的虚设的活动。 2、事项—也称节点，表示某项活动的开始或结束，用圆圈 表示。事项既不占用时间也不消耗资源。 3、线路—由活动和事项组成，顺着箭头方向从始点通向终点的一条通道。 * 例1：某园艺师根据要求建一个温室，这一项目包括三个活动：A.整理地面，需要3天；B.搭建框架，需要2天；C.安装玻璃，需要一天。画该项目的网络图。 作业名称 代号 紧前作业 时间 整理地面 A 3天 搭建框架 B A 2天 安装玻璃 C B 1天 1 2 3 4 A B C 3 2 1 * 1、不允许有循环线路 2、相邻两节点只能有一条箭线 3、箭线首尾必须有结点 1 2 1 2 3 1 2 3 1 2 4 3 误 正 误 正 误 正 （三）、网络图绘制规则： A B A B * 4、编号顺序不能颠倒 5、网络图必须只有一个网络始点和一个终点 2 3 5 4 3’ 1 4 5 3 2 1 错 对 * 活动名称 紧前活动 紧后活动 　A ___ C B ____ D.E C A G.F D B G.F E B H F C.D H G C.D I H E.F ___ I G ___ 例： 某项目各活动的关系如下： D １ ２ ３ 　A B C 4 5 E F 6 G 7 H I * 代号 紧前工作 时间 A 10 B A 6 C B 14 D B 6 E C 3 F C.D 3 G E.F 5 H G 5 I F 4 J I. H 3 K J 1 1 2 A 10 3 B 6 C 14 D 6 4 5 E F 3 6 7 G I 3 3 5 H K J 8 9 10 11 5 3 1 * 活动 紧前活动 时间 A ___ 2 B A 4 C A 4 D A 3 E B 5 F D 5 G D 4 H C.E.F 2 I C.F 6 J G 1 1 2 A 2 B 4 3 C 4 4 5 D 3 E 5 6 F 5 7 G 4 H 2 8 I 6 J 1 找关键路线 １—２—４——５——８　16天 关键路线和关键工序：关键路线的时长决定了整个计划所需要时间。 概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序 表示方法：关键路线及工序常用双线表示 * 例： 分析：请指出关键路线？ 1 3 2 5 4 6 A H C F D B E G 4 8 9 6 5 4 7 3 * （四） 网络计划技术的评价 1.网络计划技术能清晰地表明整个工程的 各个活动的时间顺序和相