第十一章物流成本管理分析.pptVIP

物流系统追求的目标： 以较少的物流成本，用较好的物流服务为用户提供物品， 同时尽量减小外部环境中不经济因素的影响，物流系统的效益背反包括物流成本与物流服务水平的效益背反和物流各项功能活动的效益背反。 * 假定销售100亿元，物流成本为10亿元，如物流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益。这个道理是不言自明的。现在假定物流成本占销售金额的10%，如物流成本下降1亿元，销售金额将增加10亿元。这样，物流成本的下降会产生极大的效益。 * * 根据毕马威对四百家公司展开的一项调查，百分之九十的成本削减计划都没有达到原定的目标。这是因为它们陷入了以下三个最常见的陷阱。 　　成本动因不明确。企业需要搞清楚成本动因是什么，这样才能确保针对应该削减的地方实施削减计划，并正确地评估削减措施的效力。 　　成本战略太谨慎。有的公司往往选择看似最容易的成本削减举措，例如削减预算、裁员等，从而只能在短期内降低成本。 　　其实，提高流程的效率才能真正给公司带来长久、显著的成本降低。另外，企业还应准备好对自己的业务模式进行变革，以保持竞争力。 　　成本控制意识未纳入企业文化中。人人都有管理成本的责任，但在有些公司却不是这样的。由于成本削减举措常常令员工感到威胁，企业更应该打造一个清晰的战略与畅通的沟通渠道，帮助大家了解这些举措。 * 比如2001年美国“9。11”事件以后，当时上海通用在北美进口零部件就出现了问题，“我们就启动了‘应急计划’，一段时间内我们不用海运，而是改用空运的方式。” * 注：本表是从制造成本、销售费、管理费内，将有关物流的各会计科目抽出，（XXX）表示被抽出列计的金额。 * 物流的运输费用成本计算公式 首先你要分析运输成本包含哪些成本 一般运输成本包含 1：车辆的损耗成本 2：司机成本 3：油耗成本 4：固定成本 运输成本基本也就上面三部分吧 计算方式： 1：车辆损耗来说 一个车辆运输一次就有损耗，到了一定年限就要报废，所以这里面应该包含有车辆的一次运输损耗费用，比如一个车运输100次就需要大修，修理费1000元，那么每次的损耗就有10元 2：司机成本 这个很好理解，就是司机的工资，你可以分摊一下，每天，或者每次，依据需要来计算具体的成本 3：油耗，就是一次运输消耗多少油，然后油价*油耗=油耗成本 4：固定成本，包含车辆的年检，折旧等等 成本其实都是可以计算的，只是你需要细化出来，当然，有些成本未必计算在单次或者单日上，这就要看具体需要了，比如一个月的运输成本这样来算，那么你就可以简单的把所有司机的成本+所有车辆油耗的成本+所有车辆维修费用+所有车辆的折旧费=基本上就等于运输成本了。 当然。你分析得越细，需要的数据也就越细，细到有些成本很难分摊了你就要考虑怎么样把这个费用分摊的问题，还有要不要分摊的问题。这就需要跟一些人员讨论决定了，但是至少你因该提出，最后让老总参考来决定。 * 按分店或营业所计算物流成本，就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位物流成本中存在的问题，以加强管理。按客户计算物流成本的方法，又可分为按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按客户计算物流成本，可用来作为选定客户、确定物流服务水平等制定客户战略的参考。 按商品计算物流成本是指通过按功能计算出来的物流费，用各自不同的基准，分配给各类商品的办法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏。 (1)如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。 对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。 (2)全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力水平。 (3)物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。 以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，减少资源消耗。 * * (1)物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。 (2)物流成本的降低，增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 （3）根据物流成本计算结果，制定物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。 （4）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。 * （一） 判断题（正确的用A表示，错误的