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第四章：工程管理制度 6、散布谣言，诋毁、诽谤、侵犯公司声誉； 7、向公司提供虚假证明或资料； 8、失职或失责，或因工作失误造成公司损失； 9、超越职权范围之行为； 10、其它违法违规行为。 13.9 在奖励及处分过程中，行政方式、经济方式可分别施行，也可合并执行。 13.10 具体奖惩标准分为通用奖惩标准及各专业管线奖惩标准。各专业管线奖惩标准可按需制定分别下达。所有奖惩标准作为本管理办法附件，具有制度效力。 你的基本目的是保证工作目标的实现 你的G（目标）应是你O（目的）的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，G（目标)和O(目的）之间应有必要性和必定性的关系； 制定S（策略）时，我们往往会把有利于G（目标）实现的举措全搬出来，这是不对的——因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成 G（目标)的最有ROI(投资回报）的一群举措！所谓策略，就是重点一些，放弃一些； 你的S（策略）和G（目标）之间，同样应具备必然性和必要性的关系 最后扪心问问自己，这样做一定可以实现目的吗？可行吗？ Measurement（衡量）：就是什么人在什么时间达成了什么结果。M的目的在于通过定期考量，及时检讨和调整； 最后，摆在你面 前的OGSM，已是你非常满意、让你信心百倍的年度发展计划了！ 衡量（Measures) 使用Project创建项目文件 定义项目工作时间 定义项目工作时间 定义项目工作时间 定义项目工作时间 定义项目工作时间 定义项目范围 定义项目范围 定义项目范围 定义项目范围 定义项目范围 定义项目范围 定义项目范围 定义项目范围 休息一下 大纲 安排项目进度 安排项目进度 安排项目进度 安排项目进度 安排项目进度 安排项目进度 安排项目进度 休息一下 确定项目使用的资源 确定项目使用的资源 确定项目使用的资源 确定项目使用的资源 确定项目使用的资源 确定项目使用的资源 确定项目使用的资源 确定项目使用的资源 休息一下 完成项目成本计划 完成项目成本计划 完成项目成本计划 保存比较基准 保存比较基准 跟踪项目状况 跟踪项目状况 跟踪项目状况 跟踪项目状况 跟踪项目状况 跟踪项目状况 跟踪项目状况 自定义图示 自定义图示 跟踪项目状况 休息一下 查看项目状况 查看项目状况 查看项目状况 查看项目状况 查看项目状况 查看项目状况 查看项目状况 查看项目状况 查看项目状况 回顾 使用Project创建项目文件 熟悉基本界面 创建新项目文件 制定项目计划 定义项目工作时间 确定项目范围 安排项目进度 确定项目使用资源 完成项目资源、成本计划 保存项目基准 跟踪项目 更新任务和项目 查看项目状况 建立资源库 使用资源工作表输入资源基本信息：工时、材料 双击某资源可查看、设置详细信息（如预定类型） 设置资源工作时间 双击打开资源详细信息，设置使用的日历 设置其他额外信息 双击打开资源详细信息，使用备注，输入更多信息 或添加自定义域 设置资源成本 每个资源可以设置多个费率 使用共享资源 工具-资源共享-共享资源 前提，必须确保提供资源的文件已打开 向任务分配资源 使用甘特图 资源 域 直接下拉输入 使用分配资源窗口（可以查看资源使用图表） 使用任务窗口 查看分配信息 资源分配状况 任务分配状况 查看分配信息 资源图表：查看具体资源使用情况 使用Project创建项目文件 熟悉基本界面 创建新项目文件 制定项目计划 定义项目工作时间 确定项目范围 安排项目进度 确定项目使用资源 完成项目资源、成本计划 保存项目基准 跟踪项目 更新任务和项目 查看项目状况 输入项目固定成本 甘特图：视图-表-成本 使用Excel生成成本曲线 使用 时间刻度数据分析向导 使用Excel生成成本曲线 使用 时间刻度数据分析向导 使用Project创建项目文件 熟悉基本界面 创建新项目文件 制定项目计划 定义项目工作时间 确定项目范围 安排项目进度 确定项目使用资源 完成项目资源、成本计划 保存项目基准 跟踪项目 更新任务和项目 查看项目状况 保存\清除比较基准 工具-跟踪-保存比较基准 or 清除比较基准 查看比较基准 使用跟踪甘特图 使用Project