以创新驱动战略推动湖南经济发展.pptVIP

目录 湖湘文化源远流长 一是文化中的政治意识极为强烈，对经济、科教、文化的创新兴趣不够。 二是经世致用的学风在某种程度上造成了湖南人急功近利，过于强调经验的作用，忽视了理论的建构。 三是易走极端，保守与激进并存，霸蛮好斗，盛行窝里斗，热衷搞小圈子，少有团队合作的精神。 四是“楚材晋用”现象较为突出，从地理到思想到心理意识上都趋向保守排外，不利于创新型人才的成长。 “后发优势”战略，是通过学习、引进、模仿先进国家已有的技术，避开自行研发的高昂成本，绕开可能遇到的障碍和弯路，节省时间的追赶战略。它集中表现为在技术上进行跟踪模仿，在产业发展上主要承接产业转移，在投入方面以劳动密集为主。 扬弃“后发优势”战略，就要： 结束语 面对一个快速变化的时代：“能够存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”只有主动变革，实施创新驱动，湖南才能赢得主动，赢得优势，赢得未来，实现科学发展！ （五） 担纲创新主体责任 2、主持“政产学研金”活动 中联重科董事长詹纯新 中联重科从一个小小的科研院所，成长为全球行业排名第6的国际化公司，得益于持续的科技创新。 （五） 担纲创新主体责任 3、加强知识产权保护 中联重科的72米超长臂 混凝土浇筑机械 （五） 担纲创新主体责任 4、构建企业创新文化 努力构建平等、民主、开放、宽容和积极行动的企业创新文化氛围，使每一个企业人员能够以开放的心态面对异议，并勇于纠正错误，培育探索新想法的自由以及与他人的紧密协作。 （五） 担纲创新主体责任 5、呵护企业创新人才 创新型企业人力资源管理应借鉴国际知识型组织的成功经验，采取“组织机构扁平化，管理方式柔性化”的管理模式，提高组织运作效率，集中企业资源创造市场价值，增强企业对创新人才的吸附能力。 强化创新驱动意识 明确创新驱动路径 搭建技术创新平台 健全创新驱动制度 担纲创新主体之责 * * 以创新驱动战略推动湖南经济发展 湘潭市委党校 湖南省党校系统第十次教学比赛 二、湖南落实创新驱动战略主要瓶颈 三、湖南实行创新驱动战略对策思考 一、湖南实施创新驱动战略势在必行 一、湖南实施创新驱动战略势在必行 （一）创新才能实现要素替代 （二）创新才能实现技术替代 （三）创新才能实现产业替代 驱动湖南经济发展 创新就是要引入一种生产要素的新的供应来源。 创新就是要引入一种新的工业组织方式，形成新产业。 创新就是要引入一种新的生产方法。 二、湖南落实创新驱动战略主要瓶颈 文化层面 变革求新与保守封闭的矛盾冲突 魏源 魏源 曾国潘创办的江南机器制造局 文化层面 变革求新与保守封闭的矛盾冲突 文化层面 变革求新与保守封闭的矛盾冲突 湖湘文化固有的缺陷 文化层面 变革求新与保守封闭的矛盾冲突 战略层面 抢占先机与后发优势的两难选择 抢占先机 后发优势 战略层面 抢占先机与后发优势的两难选择 在技术上实现 跟踪模仿为主 自行研究开发为主 在产业发展上 主要承接 产业转移 自行培育壮大 新兴优势产业为主 在投入方面 劳动密集为主 依靠科技进步、 劳动者素质提高、 管理创新为主 战略层面 抢占先机与后发优势的两难选择 企业是创新主体，为什么一直创新动力不足呢？ 主体层面 创新能力与创新意愿的双重不足 创新是需要大量资金投入和前期技术积累的。没有足够的资金和一定的技术基础，任何企业都不可能进行创新。 1、资金和技术不足的企业不能创新 创新往往会挑战现有的核心技能和产品，甚至要求企业将这些优势彻底放弃，所以会受到各层管理人员的强力抵制。 很多创意在生成、成长、获得企业支持、得以推广的各个关键步骤中都很容易被企业的正常管理流程所扼杀。 忽视或放弃现有核心用户，转而开发新市场、培育新用户的创新属于风险极高的行为，会被坚决否定。 原因一 原因二 原因三 绝大多数企业的企业文化在本质上是反对创新的。 原因四 很多创意在生成、成长、获得企业支持、得以推广的各个关键步骤中都很容易被企业的正常管理流程所扼杀。 创新往往会挑战现有的核心技能和产品，甚至要求企业将这些优势彻底放弃，所以会受到各层管理人员的强力抵制。 忽视或放弃现有核心用户，转而开发新市场、培育新用户的创新属于风险极高的行为，会被坚决否定。 2、获利稳定的企业不愿创新 在“后发优势”战略中，企业能够一直获得优惠的土地、享受优惠的税收和廉价的劳动力，收益比创新可能产生的收益要更加安全而且丰厚，既然能轻松获利，谁又愿意