离岸开发中的质量控制讲解.pptVIP

* “In God we trust, all others bring data.” - W. Edwards Deming Process XYZ 需求驱动 文档驱动 * 有所为, 有所不为 追寻精髓，而非足迹 * 当务之急是 --- * 内容提纲 对“质量”的再认识 流程和质量控制 如何保证软件项目的质量 软件质量管理方面的意识问题 可以商榷的地方 和大家的交流 * 项目管理---项目管理/团队管理小贴士（1） 项目的评估，工数的预测一定有有经验的人员实施。评估结果/工数预测结果一定要有内部review 项目经理必须了解CMM的主要KPA 有明确的工作计划，有明确Mile stone (Mile stone之间的间隔不要超过2个月)，有明确的进度，成本报告机制（earned value管理方法）。有明确的质量控制/监视指标。 开发团队必须有合理的人员构成（确保50%以上人员有2-3年工作经验） 复杂项目需多增加保险(contingency) 项目开始前，和客户明确变更管理方法和流程。在开发过程中不要轻易接受规模大的变更要求 变更处理所需工数的预测，需要实际开发人员参加 在开发过程中后期，轻易不要增加人员 * 项目管理---项目管理/团队管理小贴士（2） 项目经理每个星期整理3个重要度最高的三个风险和考虑规避方法 重要度 = 发生概率 x 发生后的影响程