开放式技术创新讲解.ppt

第九章开放式创新 学习目标 了解开放式创新的背景与内涵 了解开放式创新的机理 掌握开放式创新与封闭式创新的区别 了解开放式创新与其他几种创新模式的联系与区别 内容 开放式创新产生的背景 　 　 开放式创新的概念及其特点 　 　 开放式创新与其他创新模式的比较 协同创新 第一节开放式创新产生的背景 内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻碍。 技术获取：开放式创新 开放式创新的必要性 PG (Procter Gamble) 宝洁是世界上最大的日用消费品公司，在全球80多个国家和地区拥有雇员近14万人，2006财年销售收入达到了682.2亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。在《财富》评选的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第19位。并连续９年被《财富》评选为最受仰慕的公司，2006年被评选为全球最受赞赏的公司，位列第三。 在1990年，宝洁曾面临危险——曾经辉煌的公司在变化的市场面前迷失方向，业绩停滞不前，利润下降， 18个顶级品牌销售收入都在下降，股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。 2000年任职的CEO雷富利(Lafley)察觉到 “NIH”病症，在他的领导下，重建创新业务模式，产品研发战略从过去依赖高能研发团队转变到利用一种新的模式。 庞大的研发和创新力量 每年宝洁都会将销售额的4%用于研发工作中，每年研发费用达18亿美元。 在遍布全球12个国家的22个研究中心里，科研人员超过8300名，其中有2,000名具备博士学位的研究员。 宝洁拥有超过2.9万项专利，平均每天获得的专利超过一项，并以每年新增3800个的速度递增。成为全球拥有专利权最多的企业之一，与Intel，Lucent和Microsoft并驾齐驱。 成立全球技术委员会，定期集体开会讨论一些重要问题，与外部世界保持有效的联系。 2000年，宝洁开始其“外部创新”时，大约有20%的创意、产品和技术完全来自外部，2004年这一比例已提高到大约35%。宝洁希望最终的比例能达到50%。 宝洁创新管理的主要经验 用户是创新者 以联发代替研发（联发：联系与发展） 协作创新 创新无边界 合作创新 让消费者决定创新 让研究人员走出实验室 ，拜访消费者，精准把握消费者的需求。 利用互联网让消费者进行试验，通过计算机模拟就正在设计的产品与消费者互动。 从研发到“联发” Connect Development 在研发过程中加强跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系。 建立全球创新网络，加强内部研发与外部研发之间的联系及对外部人才的应用，促使内部和外部知识互相渗透，消除界线。 跨部门间协作创新，群策群力 开发佳洁士Whitestrips美白牙贴时，参加开发的人员包括：了解牙齿美白的口腔护理业务部门人员、漂白专家、开发新型贴膜技术的研发人员。 开发玉兰油面膜，公司组织了不同业务部门的人进行“会战”，涉及部门包括护肤、毛巾、布料高效增味剂等。 公司鼓励研发人员之间自由进行知识共享。分散在公司全球各地的研发、设计、市场研究、采购等方面的人员通过“创新网” 进行交流。 设计佳洁士牙膏的新香型时，向研究米尔顿咖啡和草本精华香波的研发人员求教。 打破创新疆界，从外部寻求创意 成立专门组织监视、识别外部技术 宝洁公司拥有50多名“技术企业家”，他们借助复杂的搜索工具查看上亿网页、全球专利数据库和科学文献，以大海捞针的方式找到或许对公司有利的重大技术突破。 打破创新疆界，从外部寻求创意 在互联上加入3个科学家网络： ⑴NineS网，将50多万名研究人员联结在一起，成为宝洁的创新服务提供商，从世界各地得到各种建议性的解决方案。SpinBrush电动牙刷技术就是宝洁2001年从发明家约翰.奥谢尔手中买来的，销售额达到了 1.6 亿美元，成为美国最畅销的牙刷 。 ⑵ InnoC网，联结了7万名科学家，他们也为技术问题提供解决方案。 ⑶?YourE网，联结已经退休的科学家，他们可提供技术咨询。 ?打破创新疆界，与其他公司合作创新 与著名化工企业德国巴斯夫公司(BASF)合作开发Mr. Clean神奇去污擦，由巴斯夫开发生产Clean最关键的泡沫成分。 与法国 Sederma 试验室共同开发创伤修复技术，开发玉兰油新生唤肤系列产品，在美国竞争激烈的抗衰老护肤品市场上名列榜首。 开放式创新模式取得的成果 超过35%的宝洁新产品来源于公司外部； 研发生产力提高了近60%； 创新成功率提高两倍多； 创新成本下降了20%； 已经推出了超过100种新产品； 五年来销售收入年均增长14％； 公司2000年股票崩溃5年后， 股票市价翻了