招聘与配置0资料.ppt

* 加强现场的5S管理 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 【能力要求】 目前提出的7S增加“安全（Security）、节约 (Save) ” * 5S活动的目标 工作变换时，寻找物品时间为零 整顿现场时，不良品为零 努力降低成本，浪费为零 缩短生产时间，交货延期为零 无泄漏、危害，事故为零 员工积极工作，团队友爱，不良行为为零 * 劳动环境优化 照明与色彩 噪声 温度和湿度 绿化 【能力要求】 * 第二单元　人力资源的时间配置 人力资源时间配置的内容 标准工时 综合工时 不定时工时 内容：工时制度、组建专业或综合作业组，建立工作轮班制 * 第二单元　人力资源的时间配置 工作轮班制度的概念和种类 工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式，它是指在工作日内组建不同班次的作业组 工时制度也是工作时间组织的重要内容如实施弹性工作时间、非全时工制、分职制、大班制 * 2.1工作轮班的组织形式 两班制：无夜班 三班制 1、间断性三班制（固定公休） 2、连续性三班制（轮休） 3、四班三运制（每8天轮休2天） 【能力要求】 * 2.2工作轮班的组织形式 多班制 四八交叉：前后2班工作时间有交叉 四六工作制：每班6小时工作制 五班轮休制（五班四运转）：每工作十天休息两天 【能力要求