提高调车作业现场管控质量资料.pptVIP

更新计划表 用现代化的设备及时传递设备质量信息，实现无纸化作业。设备管理人员定期对车站传递来的信息进行收集整理归档，这样对设备状态的即时信息就可时刻掌握，并能做出预判，将设备故障影响行车的情况缩小到最小范围。 设备名称 型号 数量 机控器 HT-V 6 区长台 HT-V 5 八路充电器 HT-III 5 手持调车电台 GP88S 50 手持调车电台电池 GP88S 400 机控器电池 HT-V 100 十二五期间每年更新电台总数的20%-25%，电池每年更新一次 兖矿集团铁运处 九、效果检查 1、目标值检查 2011年四季度调车作业发生“不安全问题”统计表： 时间 项目 10月 11月 12月 合计 10月 11月 12月 合计 活动前 （2010年4季度） 活动后 （2011年4季度） 夜班 10 9 9 28 6 3 4 13 白班 5 4 5 14 3 1 2 6 合计 15 13 14 42 9 4 6 19 兖矿集团铁运处 28人次 13人次 活动前 活动后 实现了降低15人次目标 兖矿集团铁运处 2、经济效益 降低了不按标准化作业15人次 节省时间： 20分钟*15人次=300分钟=5小时 5/9.5(列)*60*45(吨)*17元/吨公里=24372元 节省投入费用: [30元*15人+144元(培训)+20元(材料)]*18=11052元 经济效益=2