《东方银座项目管理流程》.docVIP

东方银座项目管理工作流程 一、工程现场管理 1、施工准备阶段 （1）工程施工技术准备 A、图纸会审与技术交底 B、施工组织设计 合格 合格 不合格 不合格 （2）工程施工现场准备 （3）工程施工其他准备 2、施工阶段 （1）工程质量管理 A、工序质量控制管理 合格 不合格 B、分部分项工程质量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 C、工程材料设备质量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 （2）工程施工进度管理 A、工程施工进度目标和计划管理 批准 批准 批准 批准 上报 上报 上报 上报 B、进度计划的过程控制 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 审批 上报 上报 审批 审批 审批 3、工程施工成本管理 （1）、工程进度款流程 （2）、工程洽商流程 3、竣工验收阶段 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 二、工程资料管理 1、工作协调单 2、图纸变更 3、现场签证 说明：以上工作流程一般情况要求及时处理。 分部分项工程交底 会审纪录 图纸 会审、设计交底 设计单位、施工单位、监理单位、建设单位共同参与 项目部会同监理单位组织 施工承包单位自审 进入下一阶段 项目部进行审批 监理单位上报审查结果 项目部委托监理单位进行审查 施工承包单位编制施工组织设计 监理单位进行施工组织设计的审查 落实施工安全与环保措施 施工材料、设备的准备 施工临时设施的准备 施工临水、临电的调查与准备 施工桩、点的引测、控制网的布置 施工现场三通一平 项目部、监理单位施工现场开工条件检查、确认 监理单位填制《工程开工准备检查表》 正式签发施工单位《工程开工申请表》 区域公司主管领导审批 项目部编制《项目开工监督管理计划》 项目部经理批准开工 进行下一道工序施工 进行工序质量评定 项目部进行工序质量抽检 监理单位进行工序质量验收 施工单位提出工序验收申请 返工或整改 限期返工或整改通知 项目部进行分部分项质量抽检 监理单位进行分部分项质量验收 施工单位提出分部分项验收申请 监理单位组织项目部、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分项工程移交 工程材料设备的检试验 项目部、施工单位、监理单位进行工程材料选购 工程材料设备的进场 项目部组织甲供材料设备的选购 工程材料见证试验 工程材料设备的现场检