垞城电力诊断报告(终稿)祥解.ppt

人力资源管理改革的关键之一：有效的制度比优秀的人才更重要 人才如珍珠，制度如线 人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链 否则珠子再大再多也是一盘散沙 人力资源管理改革的关键之二：与方案的完善性相比，人力资源改革更重要的一环在于实施与执行 成功的实施在于三个突破: 突破人情关! 突破形式主义! 突破半途而废! 下一阶段工作计划 准备岗位评价因素表/编写绩效管理培训报告 确定岗位评价因素表/调研运行/检修部 岗位评价因素讨论 /调研职能部门 /设计考核方案 准备岗位评价资料 /绩效管理培训 /发放考核指标调查表 组织岗位评价 撰写岗位评价报告 /设计薪酬方案 /考核方案设计/编写薪酬管理培训报告 考核制度初稿确定 /设计指标/薪酬管理培训 /设计薪酬方案 考核制度定稿 /完成薪酬制度初稿 考核指标定稿 /薪酬制度定稿，整体薪酬方案沟通并确定 成果汇报 /项目总结 4月25日 4月9日 4月12日 4月13日 4月14日 4月17日 4月26日 4月30日 5月6日 5月7日 主要工作 谢 谢 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 总经理 董事会 考评 业务 领导 主要维度： 绩效（任务绩效、管理绩效）； 能力 注：任务绩效中的安全指标是否决性指标 权重：100% 考核结果应用：与年终金挂钩 总经理的绩效由董事会考核 中高层管理者（总经理除外）由其上级和相关同级人员考核，考核主体的考核维度及权重各有不同 相关同级 中高层管理(除总经理） 相关同级 上级 业务 配合 业务 配合 考评 考评 考评 业务 领导 主要维度：绩效（任务绩效、周边绩效、管理绩效），能力（管理能力、专业知识技能） 权重：？% 主要维度：绩效（周边绩效） 权重：？% 高层管理者（除总经理） 考核结果应用：与年终奖、晋级和培训发展挂钩 中层管理者 考核结果应用：月度业绩考核与每月绩效工资挂钩，年底整体考核与年终奖、晋升/晋级和培训发展挂钩 一般员工（含工人）直接由其上级进行考核 被考评人员 上级 考评 业务 领导 一般员工： 主要维度：绩效（任务绩效），态度（考勤、纪律性、服务态度、合作精神），能力（专业知识技能） 考核结果应用：月度绩效考核与每月绩效工资挂钩，年底整体考核与年终奖、晋升/晋级和培训发展挂钩 工人： 主要维度：绩效（工时考核），态度（考勤、纪律性、服务态度、合作精神），能力（专业知识技能） 示例：绩效考核指标—人力资源部（部长） 编号 KPI KPI定义/公式 考核标准 信息来源 1 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% 目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分 费用明细科目及预算资料汇总 2 档案管理及时、正确率 1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100% 目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分 档案管理抽查记录 3 招聘成功率 成功招聘人数／当期需要招聘总数×100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘） 目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 招聘记录和人事档案 4 绩效考核报告提交及时性 提交的绩效考核报告延迟的天数 延迟1天，减（ ）分 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 5 员工工资发放正确率 1－查出有误的工资发放人次／总的工资发放人次×100% 目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分 工资发放数量差错投诉记录 6 员工技能提升率 （年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100% 目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 技能评估报告 7 培训组织和课程满意度 对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值 目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 培训满意度调研 8 员工流失率 主动离职的员工数量／公司总人数×100% 目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 员工离职记录 考评结果的应用之一：引入绩效工资和奖金，使个人考核结果与收入紧密