成本费用的控制及其管理(得益乳业)祥解.ppt

成本费用管理实务 ?通过HR改革降低成本 ?谨防固定资产投资过度 ?费用管理与控制技巧 4、从源头进行成本控制 —产品纯成本分析与控制　  客观的多因多果成本产生过程 资 源 生产直接材料费 生产直接人工费 生产间接费用 管理费用 销售费用 财务费用 作 业 增值作业 非增值作业 成本对象 产品成本 质量成本 效率成本 人力资源成本 销售地区/客户成本 风险成本 资金占用成本 安全成本 环保成本 企业价值链成本的构成状况 原 材 料 成 本 采 购 过 程 成 本 管 理 不 善 成 本 产 品 纯 生 产 成 本 管 理 不 善 成 本 客 户 成 本 管 理 不 善 成 本 全面采购成本 产品制造成本 营销成本 供 应 链 制 造 链 销 售 链 企 业 价 值 链 基于成本效益原则的体系化管理结构图 ERM ISO CRM SCM EP JIT SM HR 质量 质量 客户关系 供应链 环境保护 生产运营 安全 人力资源 风险 KPI：成本关键绩效指标 产品纯生产成本 №1产品纯生产成本的核算模型 №2产品纯生产成本分析 №3产品纯生产成本的控制方法 №4产品研发阶段的成本控制 №5新产品开发价值工程VE №6日本丰田汽车CCC21成本控制方法 №7产品物料清单（BOM表）管理 №1产品纯生产成本的核算模型 直接材料BOM 直接人工费用 间接费用 产 品 纯 生 产 成 本 辅助作业成本   №2产品纯生产成本分析 ?成本差异 ＝标准成本－实际成本 ＝标准数量×标准价格－实际数量×实际价格 ＝实际数量×（标准价格－实际价格） ＋（标准数量－实际数量） ×标准价格 ＝价格差异＋数量差异 №2产品纯生产成本分析 A产品成本 标准价格 标准数量 实际价格 实际数量 成本差异 直接材料 10元/件 20件 12元/件 22件 -64元 价格差异 22件×(10元/件－12元/件)＝-44元 数量差异 10元/件×(20件－22件)＝-20元 直接人工 5元/小时 100小时 6元/小时 120小时 -220元 价格差异 120小时×(5元/小时－6元/小时)＝-120元 数量差异 5元/小时×(100小时－120小时)＝-100元   №3产品纯生产成本的控制方法 ?在指标方面： ?制定直接材料的标准成本和标准数量； ?制定直接人工的标准成本和标准人工小时； ?制定间接（制造）费用的标准成本； ?在措施方面： ?严格的供应商管理：原材料成本控制； ?标准化作业：人工成本和间接费用的控制； ?精益生产体系：全面生产管理控制，包括产品、质量、效率、采购、物流等； ?VE价值工程：新产品开发的成本控制； ?日本丰田汽车CCC21成本控制； №3产品纯生产成本的控制方法   №4产品研发阶段的成本控制 ?产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质量过剩问题； ?产品结构过于复杂或结构工艺性差，造成加工费用增加问题； ?采用过大的安全系数，增大了零部件重量和体积，增加了材料成本； ?没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特制件过多，增加了试制和生产准备的费用，影响了生产效率。    №5新产品开发价值工程VE  ?价值工程：在产品寿命周期中，以较低的成本，使产品具有必要的功能，提高产品价值的一种管理技术。 ?产品是否设计了不必要的功能？ ?可以将两个或多个零件合并成一个零件吗？ ?如何降低产品的重量？ ?是否可以去除任何非标准化的零件？ ?是否可以使用更便宜的替代件？ №5新产品开发价值工程VE 提高产品价值的途径 寿 命 周 期 研究开发 设计制造 投入使用 生产成本C1 使用成本C2 产品寿命周期成本＝C1＋C2 1.F C 2.F C 3.F C4.F C 5.F C    №6日本丰田汽车CCC21成本控制方法 ?2000年丰田汽车实施了名为CCC21（21世纪成本竞争架构）的成本削减计划，目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%，从而使丰田保持竞争力。 ?CCC21小组把一家日本供应商生产的喇叭拆开，找到了减少6个零件的方法（喇叭的零件总共不超过28个），丰田的喇叭成本因此大幅度降低40%； ?公司曾经使用35种不同的汽车把手，现在其全部90种车型只使用3种不同的把手；    №6日本丰田汽车CCC21成本控制方法 ?公司设法减少所使用的钢制零部件数量，更多地使用诸如铝、高级塑料和树脂等钢替代品。这符合公司有关降低汽车重量以提高燃料效率及