部门定岗定编方案详解.docVIP

 职能部门定岗定编方案 （摘要版） 北京新华信管理顾问有限公司 2003年12月 目 录 一、 组织机构 2 二、 战略发展部定岗定编 5 三、 审计稽核部定岗定编 7 四、 办公室定岗定编 9 五、 人力资源部定岗定编 13 六、 供应部定岗定编 15 七、 生产管理部定岗定编 20 八、 质量管理部定岗定编 24 九、 工程部定岗定编 26 十、 技术中心定岗定编 28 十一、 销售部定岗定编 30 十二、 财务部定岗定编 32 十三、 证券部定岗定编 36 组织机构 公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示： 新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面： 战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。 审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。 办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。 人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。 供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。 生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。 质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。并负责产品质量的售后服务工作。 工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。 技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。 销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能统一管理。 财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总体计划、财务预算、财务分析等职能。 证券部是在原证券部的基础上设置的。 按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示： 部门 名称 职能岗位 操作岗位 编制 合计 相应 原人数 新编制 小计 管理岗位 新编制数 专业 岗位 新编制数 部长 副部长 分部 经理 主管 相应 原人数 新编制数 战略发展部 6 4 1 —— —— —— 3 —— —— 4 审计稽核部 8 8 1 —— —— —— 7 —— —— 8 办公室 47 13 1 1 1 3 7 167 117 130 人力资源部 15 9 1 1 —— —— 7 教师9人，清洁工1人 19 供应部 48 26 1 —— 3 3 19 167 102 128 生产管理部 32 25 1 —— 3 —— 21 —— —— 25 质量管理部 21 15 1 1 —— 5 8 120 97 112 工程部 26 15 1 1 —— —— 13 —— —— 15 技术中心 12 18 1 —— 1 —— 16 23 23 41 销售部 39 28 1 —— 3 3 21 —— —— 28 财务部 49 40 1 —— 3 2 34 —— —— 40 证券部 4 3 1 —— —— —— 2 —— —— 3 合 计 307 204 12 4 14 16 158 487 349 553 战略发展部定岗定编 （一）部门使命 明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，促进公司持续协调发展。 （二）部门职责 职责内容 负责公司发展战略的研究，编制公司中长期发展规划； 负责收集、研究国家产业政策、调查研究行业发展方向及前景分析； 负责寻找新业务发展机会，对拟投资项目进行可行性研究，并编制商业计划书； 负责组织投资协议的谈判工作，会同相关部门起草公司投资协议； 负责会同相关部门监督投资协议的执行情况，保障投资安全； 代表公司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络和重大事项的监督管理，维护公司合法权益； 负责公司环保等重大问题的风险和对策研究，公司环保战略和策略研究； 负责涉外翻译事务； 负责本部门管理工作的改进完善和创新