材料员培训教材2009.4祥解.ppt

* 第六节：现场物资管理 2．材料用量核算 材料用量核算是指在施工过程中耗用的构成工程实体的材料用量。主要包括：主要材料、结构件、其他材料、周转材料等。材料用量核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退、盘点制度，才能有效的进行材料管理和用量核算。 施工现场核算的材料主要有：砼材料、钢材、加工钢构件、周转材料等。 单项工程砼材料核算步骤： ①收集砼材料施工配合比（砂子和石子在施工自然含水状态下的混凝土配合比）和理论配合比（砂子含水量和石子含水量为零时的混凝土配合比）资料，并要求试验部门签认； 第六节：现场物资管理 ②计划、工程部门提供单项工程砼材料理论方量，施工中出现的正常超量（如：钻孔桩扩孔）以及施工中出现的意外情况（如：砼输送堵管），并要求签认； ③盘点水泥、沙石料、粉煤灰（或者矿粉）、外加剂等实际用量A； ④根据搅拌站方量和施工配合比计算对应材料的实际用量B； ⑤根据计划、工程部门提供单项工程砼材料理论方量和施工配合比计算对应材料的理论用量C； ⑥比较A、B、C三者的大小关系； ⑦计算出每种材料的损耗率，核查是否符合消耗定额要求； ⑧找出产生差别的原因，并采取必要的措施，防止差距的扩大。 第六节：现场物资管理 二、成本核算 工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来，有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，简单地将项目成本管理的责任归于财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，物资供应管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，实际上漏洞很大。正确做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共同参与的一整套适合施工企业的项目成本控制责任体系。 第六节：现场物资管理 财务部门的成本管理责任：根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。建立月度财务收支制度，合理调度资金，控制资金使用。财务部门在管好工程成本明细账的同时，还应建立各种辅助记录，及时反馈成本费用信息，控制资源消耗。开展成本分析，针对有关问题，采取措施纠正项目成本偏差，协助项目经理检查考核各部门和班组责任成本执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。实施对各责任部门的责任成果评价和经济利益兑现；收集整理成本资料，为编制责任预算和领导决策提供信息。 第六节：现场物资管理 经营计划部门的成本管理责任：根据合同内容、施工预算定额和有关规定，对工程项目编制内部责任预算；参与对各责任部门的责任成果评价和经济利益兑现。此外，还应注意收集工程变更资料，积累工程项目索赔依据，参与对外经济合同的谈判和决策，充分运用合同法搞好工程索赔，积极获取建设单位造价调增补偿，确保工程项目造价合法增收。 工程技术部门的成本管理责任：负责编制和落实施工组织设计，并根据施工现场的实际情况，对施工项目的技术方案作必要的经济技术论证，以确定较为经济的施工方案从而降低成本，同时在严格执行施工技术规范、确保工程工期、质量的前提下，充分运用自身的技术优势制定先进、经济合理的施工方案、以降低成本，提高项目的经济效益。 第六节：现场物资管理 物资供应部门的成本管理责任：合理组织各项材料的采购、供应、替代、降低采购成本；健全材料管理制度，大宗的物资采购和构件加工要以招标的方式选择质量合格、价低价格合理的供应加工单位；对施工现场的材料、构件要进行准确计量、认真验收；及时与财务部门对账，作到账实相符；严格执行限额领料，余料及时回收利用，合理安排材料储备，提高资金利用率。 第六节：现场物资管理 ㈠成本核算程序 每项工程开工前，编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目经理部核实修正，报主管经理和公司领导批准后，形成项目成本控制计划。分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物量方式进行核算。 1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。 2、开工前，项目经理部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。施工过程中，项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。 第六节：现场物资管理 ㈡成本核算内容 成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。工程施工过程中发生的施工费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计