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xxxx建设开发有限公司 绩效考核管理办法 总 则 目的 绩效考核原则绩效考核办法职责职责 负责对绩效考核工作的领导； 负责考核结果的审批负责考核申诉处理分管领导的职责 负责对分管部门的职责 负责对各部门绩效考核；责对各部门及进行绩效考核汇总考核结果， 收集整理绩效考核资料、会议记录，建立员工绩效考核档案。 部门的职责 制订本部门绩效计划和绩效考核标准； 负责本部门员工的考核； 负责员工的绩效面谈，明确改进方向。绩效考核任务绩效：指工作、工作质量、工作效益等 个人素质及工作行为：指员工的业务能力和技能、管理能力、工作态度等。 针对不同考核对象，其考核内容、权重和考核关系如表一所示： 表一 绩效考核内容与考核关系表 考核考核内容 权重（%） 考核者 任务 100 绩效考核小组 总经理 总经理助理、部门正职 任务 总经理 个人素质 15 分管领导 15 绩效考核小组 部门副职、助理 任务 60 等于本部门考核得分 总经理 个人素质 20 部门负责人 10 分管领导 10 绩效考核小组 项目部 任务 100 绩效考核小组 总经理 项目经理 任务 任务绩效 总经理 工作行为 32 本部门负责人 8 分管领导 项目部员工 任务绩效 总经理 工作行为 25 项目部负责人 10 工程部经理 5 分管领导 公司所有员工 特别嘉奖 加分 总经理 总经理 特别处罚 减分 总经理 外派员工 由公司和派驻单位共同考核 绩效考核评分标准 定量指标：以量化扣分形式进行评分； 定性指标：定性指标采用10分制评分，各指标评分标准详见附表9、10 。 绩效考核周期与考核时间 绩效考核周期年度考核 绩效考核：。部门考核流程 （附表1）。 收集与汇总：考核启动后附表2），经部门经理确认、分管领导审核后报送绩效考核小组。附表3）上分别对考核对象进行考核评分，评分标准依照《个人素质考核评分标准表》（附表9）。 考核得分计算：绩效考核小组汇总计算各部门考核得分，填制《部门绩效考核汇总审批表》（附表4）、《中层干部绩效考核汇总审批表》（附表5），将考核结果和相关考核表单一并提交公司总经理进行综合评定。 部门绩效考核得分 = 100 － 考核扣分 总助、部门正职考核得分 = 所在部门考核得分×70%＋分管领导考核得分×15%＋绩效考核小组考核得分×15% 部门副职、助理考核得分 = 所在部门考核得分×60%＋部门负责人考核得分×20%＋绩效考核小组考核得分×10%＋分管领导考核得分×10% 部门绩效考核系数 = 本部门绩效考核得分÷100 总助、部门正职个人绩效考核系数 = 本人绩效考核得分÷100 部门副职、助理个人绩效考核系数 = 本人绩效考核得分÷100 考核结果反馈：将审定后的考核结果反馈给各中层与进行面谈，回顾工作表现，找出差距，明确改进方向。考核流程（附表1） 收集及汇总：考核启动后，附表6－1），报工程部经理、分管领导审核确认后报绩效考核小组。 考核评分：依据各工作实际情况，《考核表》对各《考核表》上进行考核评分。 得分计算：计算各考核得分附表6－2）、《项目经理绩效考核汇总审批表》（附表6－3），并将考核结果和相关考核表单一并提交总经理进行综合评定。 项目部绩效考核得分 = 100 － 考核扣分 项目经理绩效考核得分 = 所在项目部考核得分×70%＋工程部经理考核得分×20%＋分管领导考核得分×10% 项目部绩效考核系数 = 本项目部绩效考核得分÷100 项目经理绩效考核系数 = 本人绩效考核得分÷100 6. 考核结果反馈：将审定后的考核结果反馈给与进行面谈，回顾工作表现，找出差距，明确改进方向。员工考核流程 考核：部门根据员工工作绩效和《员工绩效考核表》（附表），《员工绩效考核表》（附表）《员工绩效考核》（附表） 计算考核结果：部门汇总考核结果，计算员工的考核系数，填写《员工绩效考核汇总审批表》（附表） 其他员工考核系数＝考核结果审批：部门将《员工绩效考核汇总审批表》 报送将《员工绩效考核汇总审批表》 考核结果反馈：考核结束后一周内，应将最终考核结果反馈给员工部门部门进行面谈，听取员工对绩效考核的意见，回顾工作表现，找出差距，明确改进方向。 考核结果的应用 绩效年薪奖金奖金总额 申诉受理机构 被考核人如对考核结果有异议的，可以采取书面形式向绩效考核小组申诉。公司 领导是员工考核申诉的处理者。绩效考核小组是日常办事机构，一般申诉由绩效考核小 组负责受理并进行协调、处理。 提交申诉 员工应以书面形式向绩效考核小组提交《绩效考核申诉表》（附表11）。 被申诉对象为绩效考核小组及其成员的，由公司领导直接