沉没成本与企业决策祥解.pptVIP

* 思考与分析： 沉没成本与企业决策 沉没成本与企业决策 目 录 1.什么是沉没成本？ 2.沉没成本如何影响决策？ 3.如何避免沉没成本发生？ 4.身边的沉没成本举例 目 录 1.什么是沉没成本？ 2.沉没成本如何影响决策？ 3.如何避免沉没成本发生？ 4.身边的沉没成本举例 1.1什么是沉没成本？ 沉没成本【Sunk cost】： 　　 如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回 ,一个理性的人就会忽略它 。这类支出称为沉没成本 。（斯蒂格利茨） 1.1什么是沉没成本？ 沉没成本的经济学启示：　　 人们在进行价值判断时 ,应该考虑现时的成本和效益, 而不应考虑过去的成本和效益 ,因为过去的成本与现实的判断是没有关系的。（ F rank R .H ） 1.1什么是沉没成本？ 沉没成本【Sunk cost】： 　　 指投资承诺之后不能得到补偿的那些成本损失。换言之，沉没成本是指初级市场上资产购买价格与二级市场上资产再出售价格的差额。（汤吉军） 1.1什么是沉没成本？ 沉没成本【Sunk cost】： 　　 针对货币投资的货币性沉没成本和针对努力、精力或时间的行为性沉没成本。(施俊琦) 性质：是一种历史成本（但历史成本并不全是沉没成本），对当下决策而言是不可控成本 1.1什么是沉没成本？ 沉没成本【Sunk cost】： 　　 本文认为，沉没成本是指已经发生或支出了的成本中，扣除处置收益后的净损失部分。 沉没成本： 从成本的可变动性看：可以是固定成本，也可以是变动成本 企业在撤销某个部门或停止某种产品生产时，沉没成本中通常包含机器设备等固定成本；也包括原材料、零部件等变动成本。 通产情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。 1.2与其他成本的关系 沉没成本： 从成本的形态看：可以是显性成本，也可以是隐性成本 企业在停止某新技术的研发时，沉没成本中通常包括已经支付的人工成本、材料成本等显性成本；也包括为该新技术的研发而付出的时间、精力以及企业家才能等隐性成本。 1.2与其他成本的关系 沉没成本： 从成本的可塑性看：可以是直接成本，也可以是间接成本 如果沉没成本可以追溯到某个产品或部门，则属于直接成本；如果由几种产品或几个部门共同引起，则属于间接成本。 1.2与其他成本的关系 决策无关性： 新古典经济学下，沉没成本是决策非相关成本，若项目决策时计入沉没成本，将使成本高估，从而得到错误的结论； 因而，理性的经济人，在考虑项目是继续还是中止只应考虑边际收益与边际成本，而不受沉没成本的影响。 1.3如何看待沉没成本 决策无关性： 企业在考虑退出一个?行业时，需要比较平均成本与价格水平，并且考虑固定成本比例以及固定成本中沉没成本所占?比例。 大体来说，在完全没有沉没成本情况下，如果现实和未来预期价格低于平均成本，企业就应退出这一行业以避免亏损。然而，如果成本结构中有不同比例沉没成本，即便价格低于平均成本，企业可能仍然不应退出。极端地说，如果所有固定成本都是沉没成本，那么只要价格没有低于可变成本，企业仍然应当维持亏损经营以避免更大的财务损失。 1.3如何看待沉没成本 沉没成本效应： 最早是Thaler( 1980) 发现沉没成本效应的存在影响着消费者的日常决策。他指出:“在其他情况不变的情况下，正确地为货物或服务支付会增加货物或服务被使用的概率”， 随后 Arks and Blumer ( 1985) 对沉没成本效应开展了更深入的研究: “一旦人们在一项投资投入了金钱、时间和努力，人们会有更强的倾向去继续这种投入。” 1.3如何看待沉没成本 沉没成本效应： 然而，在非新古典经济学的世界里，过去发生的沉没成本往往能够发挥极大作用，它可以提供决策信息、节约生产和交易成本、维持代理人声誉效应等，进而说明，考虑过去发生的沉没成本是决策者在真实、动态、不确定世界里的一种理性行为。（汤吉军） 1.3如何看待沉没成本 理论上说，行为人在决策时不应考虑沉没成本 实际情况中，人们在不确定情况下的决策机制和行为特征，有时候对沉没成本的偏执恰恰说明行为人是理性的。 此外，沉没成本可能会导致一些投资者过于轻易地放弃一项失败的或正在进行的决策 1.3如何看待沉没成本 目 录 1.什么是沉没成本？ 2.沉没成本如何影响决策？