XX集团培训管理制度详解.docVIP

XX集 团 培训管理制度 ZD/ZW-HR-2013-000 编制： 审核： 批准： 日期： XX集团培训管理制度 1 目的 1.1 使培训管理工作规范化，确保集团各项培训工作在执行中有章可循。 1.2 为实现集团各类培训资源的优化配置，实现员工知识公司化、公司知识系统化并有效传承，以支持集团的发展战略的实现。 1.3 通过培训工作促进员工对于企业文化认同度的形成，最终实现规范员工行为、提高员工执行力、培养员工良好职业素养的目标，提高团队的认同度。 1.4 通过有效培训，提高员工专业水平、知识和工作技能，提高工作效率。 2 范围 本制度适用于XX集团各部门及所属事业部/子公司。 3 关键词语解释 3.1 内部培训：指企业以自身力量对新进员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进所进行的培训。 3.2 外部培训：凡由集团或所属各单位出资，邀请外部讲师到公司内部进行培训，或选派员工参加外部培训，或咨询机构组织的培训课程/项目（含员工出国培训），均属于外部培训。 3.3 专项培训：指因公司工作需要，由公司组织的针对新工装、新设备、新仪器、新管理软件、管理工具或新项目而进行的专门的培训。 4 培训工作职责划分 4.1 集团人力资源室 4.1.1 负责培训管理制度、流程的制订、修订、解释等工作。 4.1.2 负责组织实施集团的培训工作，并对总部各部门、各事业部/子公司的培训工作进行监督、检查。 4.1.3 负责对集团范围内的培训资源进行统一管理，协助各部门、各所属单位有效开展培训工作。 4.1.4 负责组织培训课件的编制、修订、存档，并对集团通用课程的课件进行统一管理。 4.1.5 负责审核集团各所属单位的外训申请，并监督、检查外训工作的内部转训及培训效果评价工作。 4.1.6 负责制订培训协议范本及实施标准，并对培训协议的签署情况进行监督、检查 4.1.7 负责集团年度培训计划和预算的组织编制、审核，并对集团年度培训预算外的临时性培训计划和培训费用进行审核与控制。 4.1.8 负责集团培训档案管理工作，并对所属各单位培训档案的管理工作进行检查。 4.2 子公司人力资源工作管理部门 4.2.1 负责组织本单位培训需求调查及培训计划与预算的制订。 4.2.2 负责组织本单位的各项培训工作，按照本制度的相关要求实施培训管理工作，并对执行中的相关问题或建议及时反馈至集团人力资源室。 4.2.3 负责组织本单位范围内的内部讲师选拔、培训、评定及管理工作，并将内部讲师评定结果报集团人力资源室进行备案。 4.2.4 负责本单位外部培训申请的审核工作，并负责组织参加外训人员的内部转训及培训效果评估工作。 4.2.5 负责本单位员工培训协议的签订并上报集团人力资源室。 4.2.6 负责本单位年度培训预算的管理工作，并对本单位年度培训预算外的追加费用进行审核、控制。 4.2.7 负责本单位培训档案的管理工作。 4.3 集团各部门 4.3.1 负责配合集团人力资源室进行培训需求调查工作，编制本部门培训计划，对集团培训工作提供建议和支持。 4.3.2 负责实施集团下发的年度培训计划，并按本制度的相关要求留存培训资料和记录备查。 5 培训分类 5.1 培训分为内部培训和外部培训两大类。 5.2 内部培训按培训对象和组织方式可分为新员工入职培训、转岗培训、员工在职培训、专项培训；外部培训可分为脱岗培训、半脱岗培训以及专项培训。 6 新员工入职培训（见新员工入职培训制度） 7 员工晋升培训 7.1 员工晋升培训课程规划及培训讲师安排，见《内部讲师制度》，必备晋升课程见附件。 8 转岗培训 8.1 在集团组织的绩效考核工作中，对于个人评价结果连续4次为“甲“者，可进行转岗培训。 8.2 依据绩效考核制度，经权责主管核准需要转岗者，报人力资源室，即可实施转岗培训。 8.3 转岗培训时间一般为一个月，培训课程以新岗位职务为主要内容。 9 外部培训管理 9.1 为满足集团战略发展的需要，对重大项目、关键性任务、重点岗位和员工进行新知识、新技能的学习和培养，可组织进行外部培训。 9.2 外部培训工作纳入集团年度培训计划，并列入年度培训费用预算，进行统一管理。 9.3 外部培训应遵循严格的审批流程，以保证适合的人员参加适合的培训，并保证外部培训的质量。 9.4 对于公司指令性专项培训工作，由人力资源室负责提报申请及费用预算，组织相关人员签署培训协议，根据培训费用和培训内容，约定服务期。 9.5 对于外部培训需求，由需求部门填写《集团计划内培训项目费用申请表》，经集团人力资源室审核后，报集团执行副总裁、总裁批准。 9.6 凡集团出资外出培训，费用在1万元以上或离岗培训达7天以上的员工，须与集团签订培训协议（见附件），约定培训服务