7--班组长的专才—5s—2012-5-8.pptVIP

举例 80后男人制作 运动房支持 标准化 ＆ 制度化 “标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。” “制度化”是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。 80后男人制作 运动房支持 目录 素养 六 80后男人制作 运动房支持 素养 形成制度，养成习惯 主要在通过持续不断的4S活动中，提升员工道德质量及自身修养； 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 。 5s 主要对象 80后男人制作 运动房支持 5S 素养 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 素养的对象：人员。 素养执行“三守”原则：守纪律、守时间、守标准。 素养的目的：养成自觉的精神，充满活力，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。 80后男人制作 运动房支持 素养推行要领 持续推动前4S至习惯化。 制订共同遵守的有关规则、规定；学习公司的规章制度，理解规章制度，努力遵守规章制度，成为他人的榜样。 制订礼仪守则。 教育训练（新进人员加强）。 推动各种精神提升活动（早会/礼貌运动等） 整顿、整理、清扫、清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： 1，不要随手乱放物品。 2，经常性的顿理工作场所，做到物品摆放有序。 3，保持卫生，定期清扫，现场保持清洁。 80后男人制作 运动房支持 5S之间的关系 第3个S清扫 第2个S整顿 第1个S整理 第5个S素养 第4个S清洁 将有用的东西 定出位置放置 区分“要用”与“不用”的东西 将不需要的东西彻底清扫干净 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 S 80后男人制作 运动房支持 整理 整頓 清扫 清洁 素养 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用 安全卫生 现场美化 人心美仪 最终目标 5S活动推进层次 5S实践案例：办公室 5S实践案例：工厂 5S实践案例：仓库 5S实践案例：实验室 5S 的口诀记忆 整理 要与不要，一留一弃 整顿 科学布局，取用快捷 清扫 清除垃圾，美化环境 素养 形成制度，养成习惯 清洁 洁净环境，贯彻到底 5S小节测试 一、填空（请将“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”填在适当的位置。） 1，区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的 。 2，将必需物品按照类别分别放置是属于5S中的 。 3，在小区内吸游烟，随手丢弃烟蒂，属于5S中的 。 4，建立清扫区域划分制度并予以保持，属于5S中的 。 5，目视管理方法在5S中的 阶段大量使用。 6，5S起源于 ，是指在工作现场对人员、机器、材料等要素进行有效管理的一种管理方法。 7，整理工作的有效推行关键是要克服舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念，因此整理要先判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品，这就是 原则。 80后男人制作 运动房支持 5S小节测试 二、选择 1，整顿是要减少 浪费。 a)时间 b)地点 c) 空间 d) 人员 2，整理主要是减少 浪费。 a) 时间 b)工具 c)空间 d) 包装物 3，公司 需要整理和整顿。 a) 生产现场 b) 办公室 c) 每个地方 d) 仓库 4，整理是根据物品的 来决定取舍。 a) 购买价值 b)使用价值/ 频率 c) 是否占空间 d)是否能卖好价钱 5，5S与公司及员工有哪些关系? a) 提高公司形象 b) 增加工作时间 c) 增加工作负担 d) 没有关系 6，对整理的理解，以下哪个更确切？ a）把物品摆放整齐 b）把设备打扫干净 c）把不要的东西处理掉 d）把物料等全部收拾好并整齐放置 80后男人制作 运动房支持 5S小节测试 三、判断 1，仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系。 （ ） 2，5S活动是一切现场改善的基础。其最终目的是提升“人的素质”，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。 （ ） 3，在工作现场，经常听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，他的话很有道理。 （ ） 4，我们通常所说的定