争做一名优秀的车间班组长.pptVIP

班组长的地位 重要！！！ 班组长作为班组生产管理的组织者、南方公司最基层的负责人，要充分理解： 领导做对的事情 班组长把事情做对 员工愉快地做事情 * 一名优秀的 林春松 争 当 车间班组长 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队！ 一、车间班组长的作用 平台 落脚点 前沿阵地 班组长在南方公司的休系中具有举足轻重的地位。 班组是培训一线员工队伍、激励士气的前沿阵地。 构建和谐、实现公司生产经营管理目标的基础，公司价值、利润创造的直接带动者 。 提合理化建议、技术创新、凝聚人心的平台 。 是安全生产、高效生产的落脚点；公司要降低成本、提高劳动生产率， 首先就要从班组抓起。 基础 班组是什么 车间、工段、班组的管理水平如何，在班组长身上可以体现出来，班组这个最基本层面的潜在活力，怎么评价都不为过。 在公司管理层面前，是一线员工合理呼声及诉求的下情上传者；一线员工正当权益的代表。 在分厂领导、车间领导等“顶头上司”面前，是模范带头的一线员工；又是“参谋、助手”；“桥梁、纽带”；付出多于回报的班组优秀工作者。 在一线员工面前，是公司管理举措和指导意见的上情下达者；安全生产、高效生产的推动者。 Ⅱ Ⅲ Ⅰ 车间班组长的角色定位： 班组长是基层的骨干，是生产经营的领头雁，处在“兵头将尾”的位置上，既是普通一线员工