第4章_采购成本管理祥解.ppt

第四节 降低采购成本的方法 （三）供应商成本分析表 成本分析表通常有两种方式 1．各报价供应商自行提供 2．由采购企业事先编制制式表格 试对以上两种方式做比较 第四节 降低采购成本的方法 表4-4 供应商成本分析表（元/m2） 供应商项目 A公司（年产量3万m2） B公司（年产量10万m2） C公司（年产量8万m2） 原料（××） 27.45 63.24 44.56 辅料（×××） 1.80 5.00 2.00 燃料动力（煤、电、水） 1.50 2.00 1.80 人工工资 11.50 8.20 8.00 制造费 修理费 1.00 1.00 1.00 折旧费 3.00 2.65 2.60 管理费 3.00 1.50 2.00 财务费 0.40 1.90 0.80 林业规费 15.50 2.00 2.00 税收 11.00 8.12 成本合计 65.15 98.49 72.88 报价（10％） 71.665 108.339 80.168 第四节 降低采购成本的方法 二、供应商的学习曲线 （一）学习曲线 学习曲线有时也称为经验曲线，所描绘的是生产数量与生产这些数量所需工时之间的经验关系，其基本概念是随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。 见例4-5 第四节 降低采购成本的方法 （二）学习曲线的基本模型 学习曲线反映累计产量的变化对单位产品成本的影响，累计产量的变化率与单位工时或成本的变化率之间保持一定的比例关系。 累计产量 单位平均成本 第四节 降低采购成本的方法 （三）学习曲线的应用 1．学习曲线的应用条件——两个基本假定 2．学习曲线在采购中的应用 （1）供应商按采购企业的要求制造零部件； （2）涉及需要大量投资或新添加设备设施的产品生产； （3）需要开发专用的模具、检验器具或检测设施等，造成不便于同时向多家供应商采购； （4）直接劳动力成本占总成本的比重较大。 第四节 降低采购成本的方法 三、采购战术和技巧 （一）采购风险的规避 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况。 1．规避采购风险的手段——风险意识 2．与供应商建立合作伙伴关系 第四节 降低采购成本的方法 （二）必须考虑的问题 在拟定采购战术和技巧时，可以同时考虑下列几项采购相关的情况： 1．所采购产品或服务的形态 2．年需求量与年采购总金额 3．产品所处的生命周期阶段 4．与供应商之间的关系 第四节 降低采购成本的方法 四、与供应商的深层合作 降低采购成本的最高境界是“上游”采购，亦即在产品开发过程中充分有效地与供应商合作。 思考题 试就企业需要购买的一次性杯子做价值分析，并尝试提出一些提高其价值的方法。 某供应商预计某产品的销售量4000件，所需固定成本100 000元，单位变动成本50元，目标利润60 000元，销售税率为0.7%，供应商采用目标利润法来定价时，该产品出厂价格可定为多少？ 思考题 某企业生产小型螺栓，有Ａ与Ｂ两种材料可供选择，综合考虑后问应选Ａ还是Ｂ？ 本章结束 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第四章 采购成本管理 实训三 问题探讨 1 如何获得供应商的报价？ 2 如何与供应商讨价还价？使用了哪些压低供应商价格的技巧？ 3 供应商的成本价到底是多少？ 4 最大的收获是什么？ 第四章 采购成本管理 本章主要内容： 价值分析方法 供应价格分析 整体采购成本 降低采购成本的方法 学习目标 知识目标 1．熟悉价值分析理论； 2．掌握质量成本、整体 采购成本、学习曲线。 能力目标 1．能用价值法进行供应价格分析； 2．能运用有效方式降低采购成本 。 技能目标 1．能进行供应价格分析； 2．能灵活运用降低采购成 本的方法。 总目标 能针对采购任务进 行采购成本分析。 第一节 价值分析 一、价值与价值分析 （一）价值分析的概念 价值分析就是对所购零件与物料在降低成本或提高产品价值方面起到的作用进行检查。 看教材上的典型问题！ 第一节 价值分析 （二）价值、功能、成本 1．价值，是指对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比。价值公式： 式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示对象的成本 试问：价值的高低取决于什么？ 第一节