第6章跨国公司战略联盟祥解.ppt

东华理工大学 第六章 跨国公司战略联盟 东华理工大学 第六章 跨国公司战略联盟 学习目标: 掌握跨国公司战略联盟的含义及种类 理解跨国公司战略联盟理论 掌握跨国公司战略联盟的目标与动因 东华理工大学 第一节 跨国公司战略联盟概述 一、跨国公司战略联盟的含义 1、定义： 邓宁的定义： 战略联盟是参加企业为获得持久竞争优势的精心设计的企业联盟。 巴特里特的定义： 战略联盟企业之间的各种合作形式，包括非正式的合作研究开发、少数控股、正式的合资经营，等等。 林奇的定义： 战略联盟是非正式的商业关系，是所有企业之间联盟地最简单、最基本的形式，其主要特征包括：紧密的经营关系、长期互惠利益、共同战略目标、高层管理的支持、优势互补、管理以合作为基础。 东华理工大学 第一节 跨国公司战略联盟概述 简单定义： 战略联盟潜在的或实际的竞争对手之间达成的一种长期合作协议。 指不同国家间两个或两个以上的企业为达到一个或几个战略目标，以签订长期或短期契约的方式而建立的局部性互相协作、互相补充的合伙、合作关系（联盟），从而实现彼此各方的优势互补，共担风险、共享利润。 东华理工大学 第一节 跨国公司战略联盟概述 2、主要特征 具有较大的灵活性和随意性 实现了“柔性竞争” 全方位合作，组织结构创新 是深层次的合作形式 3、形成条件 实行双赢原则，完成各自经营目标 实现最佳的资源配置，获取最大的经济效益 在平等的基础上有好的协商解决问题 建立不同的决策体系，科学的授予和有效的行使权力以推动各成员国的共同参与 东华理工大学 第一节 跨国公司战略联盟概述 二、跨国公司战略联盟的性质 1、合作竞争性 分工合作性 共存竞争性 2、组织创新性 三、跨国公司战略聪明的类型 1、按联盟企业的主体地位差异划分 互补型联盟：跨国公司存在优势上的互补性 接受型联盟 2、按联盟企业之间的相互依存程度划分 股权式联盟：涉及股权参与的企业间联盟 契约式联盟：借助契约建立的、不涉及股权参与的合伙形式 东华理工大学 第一节 跨国公司战略联盟概述 3、按联盟企业的产业合作方向划分 横向战略联盟： 指同属一个产业或行业部门，生产、销售同类产品企业间的联盟，或都在同一市场上产品或服务互相竞争的企业间联盟 纵向战略联盟 指分属于两个不同行业部门，但两者之间又有直接投入产出关系的企业间的联盟。 混合战略联盟 指两个或两个以上相互间没有直接的投入产出关系和技术经济联系的企业间的联盟，或是两个或两个以上产品与市场不存在任何关系的企业间的联盟。 东华理工大学 第一节 跨国公司战略联盟概述 4、按联盟企业的资产注入情况划分 合资型战略联盟 协作型战略联盟 5、按战略联盟的性质划分 集中式战略联盟 综合式战略联盟 6、按联盟企业所在价值链位置的不同划分 资源补缺型国际战略联盟 市场营销型国际战略联盟 联合研制型国际战略联盟 东华理工大学 第一节 跨国公司战略联盟概述 7、按组织接触程度和潜在竞争的高低划分 亲竞争型联盟 非竞争型联盟 竞争型联盟 前竞争型联盟 东华理工大学 第二节 战略联盟理论 一、战略联盟理论模型 1、“战略缺口”假说 当公司分析竞争环境和评估他们的自身竞争力与资源时，常会发现在竞争环境客观要求他们取得的战略绩效目标与他们依靠自身资源和能力所能达到的目标间存在一个缺口。 2、技术协调论 企业之间可以通过长期合同约束合作者的市场行为，但因为可能存在的知识、意识及利益上的差距往往使市场机制的协调作用缺乏应有的效率，此时技术性合作协调尤为重要。 东华理工大学 第二节 战略联盟理论 3、市场权力论 战略联盟是垄断企业相互勾结盐类来共同控制价格、谋取垄断租金的一种市场卡特尔。 4、交易成本论 在竞争环境中，最佳管理机制或组织结构的选择是由最低成本管理交易的效率来决定的，企业战略联盟可以视为由一系列技术、组织结构及区位特定因素决定的有效交易方式选择之一。 5、技术创新论 技术创新以及最大限度地获取创新利润的战略行动是跨国企业战略联盟产生的基础。 东华理工大学 第二节 战略联盟理论 6、资源基础论 内生的资源基础论 拥有持久的、非专用的、不能补完全转移或复制的资源。 以一种很难或几乎不可能复制的方式配置它所拥有的资源 外生的资源基础论 资源必须从企业赖以生存和发展的外部环境中获得。 7、战略管理论 市场力量导向型的战略联盟 战略资产获取导向型号的战略联盟 效率导向型的战略联盟 产品差别导向型的战略联盟 东华理工大学 第二节 战略联盟理论 二、战略联盟产生与存在的原因 1、价值链的解释 企业价值创造过程：设计、生产制造、营销以及组织管理等一系列过程互不相同而又彼此关联的增值活动，这个过程构成价值系统，其中的每一项经营管理活动即是总的价值系统中的价值链： 供应商价值链、经营企业价值链、营销渠道价值链、买方