第8章垄断竞争市场祥解.ppt

第8章 垄断竞争市场与厂商行为 8.1 引例—缝制机械行业的垄断竞争 8.2 垄断竞争市场的厂商决策 8.3 垄断竞争市场的一般竞争策略 8.4 信息不对称下的垄断竞争厂商竞争策略 8.5 案例分析 8.1 引例—缝制机械行业的垄断竞争 案例见书本 请思考： （1）如何避免企业遭遇反垄断制裁、避免同行业其他企业的联合抵制？ （2）是否需要放弃原有的垄断优势？ （3）是否应将自己的核心能力拿出来共享？ （4）是否要停止对主要竞争对手的打击？ （5）是否要放弃企业原有的价格策略？ 8.2 垄断竞争市场的厂商决策 8.2.1 垄断竞争市场结构 对垄断竞争市场的剖析 特性指标 内涵 说明 厂商数量 比较多 厂商与消费者的比例为n:? 产品差异 存在一定的差异 产品的特质性导致厂商对于市场的垄断，产品的替代性导致厂商参与市场的竞争 进入或退出难以程度 相对较为容易 进出市场自由使得企业之间的竞争较强 价格控制 较强 原因包括厂商数量有限、信息不完全对称等 8.2 垄断竞争市场的厂商决策 8.2.1 垄断竞争市场结构 垄断竞争市场的基本特征 （1）垄断竞争市场存在着大量中小规模的厂商 （2）每个厂商都能自由进出市场 （3）产品具有差异性 （4）非价格方面的竞争激烈 （5）新厂商进入的难度日益加大 8.2 垄断竞争市场的厂商决策 8.2.1 垄断竞争市场结构 市场力量的界定 （1）使用权的垄断 （2）服务的差异化 （3）需求缺乏弹性 测量市场力量的方法 （1）绩效法 （2）结构法 8.2 垄断竞争市场的厂商决策 8.2.1 垄断竞争市场结构 垄断竞争厂商增强市场力量的策略 （1）了解厂商所处的市场结构 （2）提高厂商的规模经济水平 （3）运用价格竞争策略 （4）运用非价格竞争策略 8.2 垄断竞争市场的厂商决策 8.2.1 垄断竞争市场结构 垄断竞争市场对社会经济发展的影响 有利影响 不利影响 有利于企业的创新与竞争 增加了产品的成本 有利于消费者多样化需求的满足 消费者成本支付增加 垄断竞争市场的效率高于垄断市场的效率 不能以最佳规模进行生产 8.2 垄断竞争市场的厂商决策 8.2.2 垄断竞争市场的收益及短期决策 垄断竞争厂商的需求曲线 8.2 垄断竞争市场的厂商决策 8.2.2 垄断竞争市场的收益及短期决策 垄断竞争厂商的需求曲线 D需求曲线的定义 D‘ 需求曲线的定义 D需求曲线与D‘需求曲线的一般关系 8.2 垄断竞争市场的厂商决策 8.2.2 垄断竞争厂商的短期决策 Q D2 MR1 MR2 MR* Q0 Q2 Q4 Q* Q3 Q1 D1 P MC P * P2 P 0 D* D’ P1 8.2 垄断竞争市场的厂商决策 8.2.2垄断竞争市场厂商的长期决策 8.3 垄断竞争市场的一般竞争策略 8.3.1 垄断竞争市场的低成本竞争策略 抵御降价风险 （1）在产品具有同质性和不完全替代性的条件下，具备成本优势的厂商能够制定比竞争对手更低的价格，因而更能满足消费者的支付能力，在市场竞争中更具竞争优势。 （2）在垄断竞争厂商成本足够低的条件下所发动的价格竞争，对于厂商与消费者而言属于互利互惠的行为。 （3）低成本竞争优势可以形成对市场潜在进入者的威慑作用。 8.3 垄断竞争市场的一般竞争策略 8.3.1 垄断竞争市场的低成本竞争策略 垄断竞争市场中厂商的低成本竞争优势来源 规模经济 （1）规模扩大使得垄断竞争厂商的单位固定成本与单位变动成本均有所降低 （2）规模经济使得厂商的学习能力增强 （3）规模经济与范围经济相辅相成 价值链优化 （1）从波特所提出的价值链管理思想来看，垄断竞争厂商的基本生产活动与辅助生产活动均参与市场竞争，并对厂商所提供产品的生产具有重要影响。 （2）从技术经济角度而言，价值链各环节的有效性取决于其功能与成本的比值。 （3）从供应链、需求链与价值链的协同性而言，垄断竞争市场在参与市场竞争中，不同业务环节之间存在供求、辅助、指导、印证、拉动等多种关系。 技术创新 （1）技术创新有助于降低生产成本。 （2）技术创新有助于降低使用成本。 8.3 垄断竞争市场的一般竞争策略 8.3.2 垄断竞争市场的差异化竞争策略 差异化策略是指厂商区别于市场中的其他竞争对手，可为消费者提供具有某种特质属性产品的经营策略。 垄断竞争市场中常见的差异化竞争策略 （1）营销手段差异化 （2）服务方式差异化 基于价值让渡的服务方式差异化 基于服务营销的服务方式差异化 基于服务补救的服务方式差异化。 （3）形象塑造差异化 形象强化策略 形象重造策略 形象归一策略 8.4 信息不对称下的垄断竞争厂商竞争策略 8.4.1 信息不对称