第8章连锁物流管理祥解.ppt

4、配送中心数量 考虑的因素： 总体的物流成本。 配送范围 范围广，密度小——则少量 范围小，密度大——数量要多。 5。连锁配送中心的类型 自建物流中心 联合型物流中心 社会型物流中心 案例 复习思考题 1、连锁物流配送的模式有哪些？ 2、连锁物流有哪些环节？ 3、结合图8-5理解连锁物流系统的运作程序。 4、物流配送中心有哪些功能？ 案例分析 7-11物流战略体系。 国美的物流配送管理体系。 要求： 认真阅读案例，提出自己的分析思路和建议。 结合案例后题，进行讨论。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 7、保管，储存 8、送货 二、连锁物流系统的运作程序 厂商 物流中心 连锁店 消费者 中转站 其他店铺 厂商情报中心 情报信息中心 VAN 连锁总部 三、JITS（Just in Time System）多频度、小批量配送系统 分析： 对连锁店的影响。 对供货方的影响 对生产企业的影响 沃尔玛的无缝物流体系 定义 保证：根系状网络 沃尔玛的“无缝”物流体系。 在物流配送方面沃尔玛向自己提出挑战，其中的一个挑战就是建立一个无缝的物流体系，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。“无缝”物流体系指的是整个供应链达到一种非常顺畅的链接，即沃尔玛所购的产品从工厂到商店货架，这种产品的转移应当尽可能的平滑，“就像一件外衣一样没有缝”。为达到“无缝”链接，沃尔玛在总部和分店之间建立了“根系”状网络。 20世纪90年代，沃尔玛建立了庞大的数据中心，公司所有的门店、配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链运作。因此，沃尔玛被称作“零售配送革命的领袖”。沃尔玛的配送中心为达到“无缝”物流的要求，建筑只设一层，保证商品的快速流动。同时采用传送带处理。为了区别商品所送的商店，在传送带上有一些不同颜色的信号灯，加强对商品流向的提示。所以沃尔玛的“无缝”物流大大减少了运营成本，保证了充足的货源，加快了商品的流通速度。 第三节、物流配送中心建设 一、物流配送中心的影响 二、物流配送中心类型 三、物流配送中心的职能 四、物流配送中心经济效益评价 五、物流配送中心选址布局 一、物流配送中心的影响 1、流通渠道发生变化 厂商或供货企业 中间商 连锁店 原来的情况 厂商或供货商 中间商 物流中心 连锁店 现在的情况 1、商品流通渠道发生变化 2、商品配送实现集约化，降低成本。 3、减少连锁店的物流操作。便于专注营销经营。 二、物流配送中心类型及工作流程 （一）类型 1、按功能划分 周转配送中心（TC） 分销配送中心（DC） 保管配送中心（KS） 流通加工配送中心（PC） （1）周转配送中心（Transfer Center）:即不具有商品保管、在库管理等管理型功能。而是单纯从事商品周转、分拣作用的物流中心。 （2）分销售送中心(Distribution Center)拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时进行商品周转、分拣业务的物流中心。 （3）保管配送中心（keeping center）单有从事商品保管功能的物流中心。 （4）流通加工配送中心（prices center）从事流通加工功能的物流中心。 2、按成立者划分 制造商型 批发商型 零售商型 专业物流配送中心 3、按配送范围 城市物流配送中心 区域配送中心 中心 店 店 店 店 城市环路 太原 北京 天津 唐山 石家庄 张家口 保定 承德 区域图 （二）物流配送中心工作流程 链接 1、连锁物流配送中心 生产商 批发商 供应商 加工 物流 配送中心 加工中心 传送中心 取送中心 连锁 分店 价值链流程和所处位置 2连锁物流配送中心内部流程 备货 订货 集货 存货 加 工 理货 分拣货 配货 包装 送货 交货 各连 锁店 三、配送中心的职能 1、备货（订货、集货、存货） 2、理货（分拣、配货、包装） 3、送货（搬运、配装、运输、交货） 4、加工 5、信息收集 四、经济效益评价 1、降低商品的进货价格 2、减低物流费用 3、有效的质量控制 4、减少分店库存 5、提高经营效率 五、物流配送中心选址布局 1、基本原则 2、影响因素 3、配送中心规模 4、配送中心数量 5、配送中心建设类型 1、基本原则 动态原则 发展原则 定性与定量相结合的原则 统筹原则 2。影响因素 1．连锁分店的区域分布。它包括配送服务对象（连锁分店）的地理分布、密度大小、配送区域大小、配送距离等