财务知识培训(2015年6月16日)祥解.pptVIP

* * 单位成本与销量趋势图 单位成本 销量 单位变动成本 单位固定成本 * 贡献毛益––指销售额减去变动成本总额后的余额。 单位贡献毛益––指一件商品的销售价格与制造、销售这件商品的变动成本之间的差额。其实质上是营销者补偿固定生产成本、公司营业费用。 贡献毛益 * 例：一个制造商以15元售出一件商品，变动成本为10元，售出50000件，总相关固定成本为150000元。 　　单位贡献毛益＝销售价格－变动成本 　　 ＝15元－10元 ＝5元 　　总贡献毛益＝单位贡献毛益×销售数量 　　 ＝5×50000 ＝250000（元） 　　利润＝总贡献毛利－固定成本 　　 ＝250000元－150000元 ＝100000元 * 盈亏平衡点（保本点）—是总费用与销售收入相等的点。这时贡献毛益刚好与固定成本相等，处于不赢不亏的状态，即意味着企业的经营达到了盈亏临界点。 保现点=保本点-固定成本。 盈亏平衡点 * 产量(销售量)法。即根据企业的固定费用和变动费用来确定盈亏平衡点所对应的产量。计算法采用的公式如下： S = WX Y = F + CvX 公式中，S —— 销售额 W —— 销售价格 X ——产量 Y ——总费用 F —— 固定费用总额 Cv ——单位产品成本中的变动费用 在盈亏平衡点(Xo)上， S = Y WXo = F + CvXo 整理得： 盈亏平衡点确定常用方法—产量法 * 销售收入=产量*单价=Xo*W 生产成本=固定费用+变动费用 =固定费用+产量*单位产品变动费用 =F+Xo*Cv 从 Xo*W=F+Xo*Cv 推出： 保本产量计算式：Xo=F/（W-Cv ） 公式计算法 * 例：某企业生产某种产品，销售价格为500元，2013年销售量为48000台，固定费用为800万元，变动费用(V)为1200万元。 （元/台) (台) 这种方法在单一品种生产条件下，用来计算盈亏平衡点产量(或销售量)，比较适用。而在多品种生产的条件下运用就比较困难。 * 1、测算企业在现有的销售状况下能否获得利，能获得多少利润或发生多少亏损。 　 预测利润额=预测销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本总额 例：假定某水泥生产企业只生产一种普通32.5级水泥，产销可以实现平衡，预计年生产销售普通32.5级水泥100万吨，销售单价为250元/吨，单位变动成本为200元/吨，固定成本总额为2000万元。 预测利润额=预测销售量*（单价-单位变动成本）-固定成本总额 =100*（250-200）-2000 =3000（万元） （1）预计销售数量变动的影响：其他因素不变，仅销售数量由原来的100万吨增加到110万吨，则其预计利润额增加500万元。 （2）预计销售单价变动的影响：其他因素不变，仅销售单价由原来的250元/吨提高到260元/吨，则其预计利润额增加1000万元。 （3）预计单位变动成本变动的影响：其他因素不变，仅单位变动成本由原来的200元/吨降低到190元/吨，则其预计利润额增加1000万元。 量本利实例 * 2、测算企业达到目标利润应销售的产品数量或销售额。 　　预测销售量=（固定成本总额+目标利润）/单位贡献毛益 　　预测销售额=（固定成本总额+目标利润）/贡献毛益率 例：假定某水泥生产企业只生产一种普通32.5级水泥，且产销可以实现平衡，预计年目标销售利润为5000万元，销售单价为250元/吨，单位变动成本为200元/吨，固定成本总额为2000万元。 预测销售量=（固定成本总额+目标利润）/单位贡献毛益 =（2000+5000）/（250－200） = 140（万吨） 预测销售额=（固定成本总额+目标利润）/贡献毛益率 =（2000+5000）/（50/250） = 35000（万元） 量本利实例 * 承上页： （1）预计目标利润变动的影响：其他因素不变，仅目标利润由原来的5000万元增加到5500万元，则为完成目