财务终述职报告要点.pptVIP

绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。2013年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 员工培训 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。人力资源部2013年将对员工进行方案化的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益,并在内部进行人才梯队的培训,将优秀人才输调配到经营管理团队。 职业规划 ? 根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计，明确各岗位的发展通道的能力素质标准，整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件，着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导，实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 2